japon

Universidad Latina de Costa Rica
Escuela de Administración de Negocios

Curso:
Comercio Internacional

Tarea:
Cambio Cultural Matsushita y Japón

Profesora:
MBA. Damaris Caravaca M.Integrantes:
Fiorella Zepeda Villarreal
Jessica Salinas Romero
Denzel Rodríguez Miranda

2013
III Cuatrimestre

Caso final
El cambio cultural de Matsushita y Japón
Considerado el gigante delos electrodomésticos, Matsushita fundado en 1920 estaba en la vanguardia del ascenso de Japón al estatus de gran potencia económica durante las décadas de 1970 y 1980.
Matsushita se consideraba unbastión de los valores japoneses de identificación solida con el grupo, obligaciones mutuas y lealtad a la compañía. Varios expertos atribuyen el éxito de Matsushita a los valores confucianos deltrabajo, se dice que se cuidaba al empleado de la cuna a la tumba, les daba una gran variedad de prestaciones y a cambio esperaba y recibía la lealtad y esfuerzo de sus empleados.
Sin embargo la culturano se mantiene constante pues la generación nacida después de 1964 no tiene la misma dedicación a los valores tradicionales de sus padres, no querían atarse a una compañía toda la vida. Tras avanzarel tiempo la empresa se vio obligada a cambiar sus formas tradicionales de operar. Los principales actores del cambio fueron gerentes de mucha experiencia, entre ellos Kunio Nakamura, el cual seconvirtió director ejecutivo de la empresa.
Más o menos por la época de 1999 Matsushita puso la mira en el sistema de empleo vitalicio y las prestaciones que implicaba. En el nuevo sistema los reclutastenían tres opciones de empleo, en los primeros años de operación solo 3% de recién llegados escogió la tercera opción, pero el 41% se decidió por la segunda. En otros ámbitos los avances de la compañíason más grandes. A medida que el crecimiento desacelero la organización tuvo que reducir sus contrataciones. Con todo esto para el año 2004 estaba claro que Matsushita progresaba después de...