japon

En la actualidad, la competitividad es algo con lo que los diversos países, desarrollados o subdesarrollados deben enfrentar día a día. Por esta razón, es de vital importancia reconocer las políticas empleadas eficientemente que han permitido un desarrollo a los países que las aplican.
Es por lo mencionado anteriormente que es de gran importancia conocer las fórmulas utilizadas por un paísdesarrollado para el éxito, en este caso Japón. De esta forma, al realizar la comparación de esta metodología y la empleada en nuestro país, es posible sacar a la luz algunas mejoras que podría ejecutarse en pro de la efectividad y el desarrollo.
METODOLOGÍA
Es por la naturaleza de este trabajo, que la metodología utilizada consistió en una investigación por entero bibliográfica. Estametodología se basó en la recolección de datos secundarios, (datos ya reunidos por entes u organizaciones). Por esta razón, se optó por investigar en diversos artículos, y otros documentos en internet, así como otros documentos escritos y libros en los cuales nos apoyamos para la eficiente realización de esta investigación.
DESARROLLO:
Uno de los factores más sobresalientes en la evolución de la economía eindustria en Japón ha sido el enfoque en el mejoramiento del nivel tecnológico, tanto a nivel de innovación, como el desarrollo industrial realizado en este campo.
Por otra parte, como parte de su cultura, los nipones han adoptado varios métodos de desarrollo como lo son la ingeniería inversa y el KAIZEN (mejoramiento continuo). La ingeniería inversa, tomada como política económica, consiste enla introducción de los avances de diferentes ciencias, en las técnicas de producción, industriales y agrícolas con el fin de determinar los atributos más eficientes de estas prácticas, implementar estas modificaciones y por consiguiente, alcanzar a una elevación en los niveles de eficiencia.
Por su parte, el KAIZEN se refiere a un pensamiento de mejora de manera continua que es característicadel pensamiento administrativo japonés.
El mejoramiento puede dividirse en KAIZEN e innovación. KAIZEN significa mejoras pequeñas realizadas en el statu quo como resultado de los esfuerzos progresivos. (Imai, 2002)
La administración presenta dos elementos principales, el mantenimiento y el mejoramiento. El primero son las actividades que se realizan para mantener los estándares que las empresaspresentan en tecnología, administración y operación. El mejoramiento es la realización de actividades para superar dichos estándares.
La filosofía KAIZEN se basa en el pensamiento de que los mejoramientos constantes se dan de mejor manera que las innovaciones momentáneas. El mismo se dice, esta hondamente arraigado en las mentes del pueblo japonés dado que se les bombardea con esta idea desdetemprana edad. Es por esta razón que se dice que el KAIZEN es el responsable del crecimiento de la industria de Japón, ya que las empresas en esta nación se encuentran en constante cambio tecnológico y en infraestructura.
Este mejoramiento continuo presenta una serie de ventajas o beneficios que cooperan con el crecimiento japonés. Por ejemplo, este pensamiento obliga a las compañías japonesas hacontactar con tecnología de punta que los apoye en su mejora. Además, dado que el periodo de cambio no es algo que se da de la noche a la mañana, la resistencia al cambio es casi nula; ya que todos los involucrados participan de la toma de decisión para efectuar el cambio (toma de decisiones por consenso) y los demás participantes de la organización tienen tiempo suficiente para adaptarse almismo.
Otro de los puntos desarrollados por los japoneses, con el objetivo de proteger sus productos, (principalmente los relacionados con tecnología) cosiste en desarrollar una tecnología propia, con técnicas propias y materias primas propias y/o extranjeras aprovechando al máximo sus beneficios. Además, Japón ha adoptado una práctica de compra licencias, patentes y acuerdos tecnológicos a fin...