JAPON

JAPON
LA MENTE DEL ESTRATEGA. AUTOR: KENICHI OHMAE 
EL TRIUNFO DE LOS JAPONESES
EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS
No existe en realidad magia Japonesa en la realización de los negocios. Muchas empresas Japonesas año tras año se las arreglan para incrementar su participación en el mercado y para crear riquezas, a pesar de sus desventajas logran este cometido ya que poseen una razas de estrategasnaturales o instintivos, que quizás nunca tomaron un curso o leyeron algún libro sobre estrategias, pero tiene un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos básicos del proceso estratégico.
Tanto en Japón como en Occidente esta raza está siendo desplazada por planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos. Los promotores de estrategias audaces y ambiciosas se encuentrandesplazados, tildados de perdedores, en tanto las distinciones se otorgan a los que se encuentran más preparados para trabajar dentro del sistema, por ello quienes tienden a sobresalir son los analistas y los innovadores.
Otro de lo factores claves de una organización japonesa viene a ser la trayectoria profesional en la que cada recién llegado comienza por donde está la acción y muy pocas veces dondesu capacidad mental parece predestinarlo. En Japón el gobierno actúa como entrenador no como capitán:
Japón debe importar materias primas, agregarles valor y exportarlas, con los cuales obtiene la ganancia necesaria para poder comprar la comida en el exterior y no morirse de hambre; esta tesis es la esencia vital de la naturaleza obsesiva por el trabajo de los japoneses. Una población de 100millones de habitantes dedicada auténticamente al trabajo representa una victoria monumental para el sistema educativo de cualquier país, aun cuando no se trata de una política oficialmente establecida, el gobierno está dedicado a crear un país con un sistema de valores unificados. El sistema educativo hace hincapié en la armonía del grupo, evita el surgimiento de héroes y super trabajadores; a losniños más dotados se les enseña a utilizar su inteligencia para suavizar las relaciones interpersonales y para ayudar a sus compañeros de más lento aprendizaje, precisamente el tipo de talento que se requiere de un destacado ejecutivo corporativo japonés hoy en día. Por el contrario la educación occidental se basa más en el individualismo. Este perspicaz papel de entrenador desempeñado por el gobiernoha sido evidente desde un principio, por medio del aliento a las inversiones, al respaldo de programas de investigación y desarrollo vitales, y estimulando a las industrias
. Japón logro cambiar el campo de batalla de la guerra, pasando del campo al comercial, manejando con estrategias, muy a como se harían en occidente la tecnología, los conceptos de comercialización y los fondos de capital, porejemplo:
Utilizar tecnología con alto grado de innovación para ahorrar recursos y competir con éxito en el mercado internacional.
Manejar de manera cautelosa la mercadotecnia. El financiamiento de las corporaciones provino de la fobia del gobierno japonés a los capitales extranjeros.
Los japoneses siempre tienden a buscar nuevos campos de batalla en los cuales competir no luchando de frente afrente con los gigantes occidentales.

JAPÓN: MITOS Y REALIDADES.
Las diferencias entre los sistemas empresariales japoneses y occidentales se analizan mejor clasificándolas en cuatro puntos:

El concepto de corporaciones fundamentalmente diferente en Japón.
El tipo de actividad pueblerina se ha conservado casi intacta hasta la actualidad. Solo bajo esta perspectiva histórica se puede comprender queel punto importante radica en que El “Sistema Japonés”, con su empleo de por vida, sus promociones por antigüedad y sus sindicatos complacientes, es consecuencia de crecimiento comunitario de post-guerra, y no de alguna estrategia.
Para el empresario japonés, organización realmente significa gente.
Los japoneses copiaron este concepto de las corporaciones occidentales, Comúnmente en occidente...