jardines y diseños

PLAN DE NEGOCIOS (RESUMEN EJECUTIVO)
A U TO R E S : E C O N . M A R C I A G I O C O N D A C A I C E D O B A N D E R A S

E C O N . C E C I L I A M E R C E D E S TO R R E S C A M P A Ñ A

I N G . R E N A TO F A B R I C I O P É R E Z M U Ñ O Z

ANÁLISIS DEL SECTOR
En las últimas décadas a partir de los años 90, con la tendencia ecologista, cobran fuerza
las obras de jardinería yforestales; así como la construcción de viviendas fuera del
perímetro urbano, en busca de un entorno en contacto con la naturaleza, y en resguardo
de la salud física y mental; lejos del estrés de la ciudad.
En vista de existir una demanda creciente de estos servicios por las razones anotadas; así
como por tratarse de un servicio necesario y permanente se justifica la implementación de
este proyectocomo una alternativa diferenciada entre las existentes, que en su mayoría
consisten en servicios ofertados de manera tradicional por jardineros informales.
1. ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR INDUSTRIAL

El primer determinante fundamental para la utilidad de una empresa es lo atractivo del
sector industrial. En cualquier sector industrial las reglas de competencia están
englobadas en lassiguientes cinco fuerzas competitivas:
 Pocos competidores, por tanto baja rivalidad.
 Crecimiento lento del sector industrial.
 Producto diferenciado (calidad y seguridad).
 Competidores (Personas naturales 70%).
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 Fuertes barreras de salida.
COMPETIDORES POTENCIALES

Si las barreras de ingresos son altas la amenaza es baja. La importancia de esta amenaza
depende de la altura de lasbarreras de entrada que está dada de los siguientes factores:
 Economías de escala efectivas
 Diferenciación del servicio
 Requisitos de capital
 Costo de inicio alto
 Desventajas en costo
PRODUCTOS SUSTITUTOS

Son aquellos que desempeñan la misma función para el mismo grupo de consumidores,
pero que se basa en una tecnología diferente, éstos limitan los rendimientos potenciales deun sector industrial colocando un tope sobre los precios. Los factores a considerar son:
 El precio de los productos sustitutos.
 Las funciones de uso del sustituto.
 No hay una posición del sector industrial vs. sustitutos.
EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES

Un grupo de compradores es poderoso si concurren las circunstancias siguientes:
 Compradores concentradosgeográficamente.
 Los servicios que se compran al sector industrial.
 Los compradores no enfrentan precios altos por cambiar de proveedor.
 El servicio del sector industrial no representa un valor importante para el comprador.
 El comprador mal informado.
PLAN DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

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 Hay pocos proveedores y están concentrados que el sector industrial al que venden.
 Proveedores noestán obligados a competir con otros productos sustitutos para la venta
en su sector industrial.
 La empresa no es cliente importante para el proveedor.
 Los proveedores venden un producto que es importante para el comprador.
 Debido a la sobreoferta de mano de obra pierden poder en la negociación.
2. ANÁLISIS DE LA EMPRESA Y SU ENTORNO

“Jardines y Diseños” es una empresa orientada asatisfacer las expectativas de
embellecimiento de los propietarios de viviendas, hosterías, centros turísticos y de
recreación, mediante servicios integrales de jardinería con un concepto nuevo de negocio,
llegando al cliente con facilidad, calidad, oportunidad y seguridad.
La definición del servicio comprende: diseño, construcción y mantenimiento de jardines;
el cual, pretende satisfacer lasnecesidades del mercado de clientes que disponen de áreas
verdes, prestando el servicio en forma integral.
Entre los servicios que ofrecerán constan los siguientes:
Diseño y construcción de jardines:
 Diseño de jardines (espacios verdes internos y externos).
 Construcción de jardines.
 Ornamentación de espacios interiores y exteriores.
 Alquiler de plantas.
 Asesoramiento en el uso...