Jarp
Páginas: 3 (506 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2012
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica se relaciona estrechamente con la estructuración y ejecución de planes estratégicos con el fin de lograr los objetivos y metas trazadas porun individuo, familia, organización, empresa, estado o gobierno. En otras palabras, la planificación estratégica es una herramienta que sirve para diagnosticar, analizar, reflexionar y tomardecisiones colectivas. Su mayor relevancia se enmarca en la habilidad del estratega de establecer las fortalezas y debilidades internas que experimente la organización o la empresa para determinar qué áreas delos bienes y/o servicios que ofrece debe mejorar o continuar reforzando. Por otro lado, el estratega deberá determinar cuáles son las oportunidades y amenazas externas que puede enfrentar con miras aser más competitiva.
El siglo XXI demanda un mejor empeño estratégico por efectos de la globalización, período en que las fronteras económicas desaparecen y los cambios climáticos traen consigofenómenos naturales que rebasan la capacidad del hombre como para poder predecirlos. Estos hechos ponen de manifiesto que vivimos en un cambio de época y no en una época de cambios, lo que se traduce enque hoy día se hace más difícil vaticinar los cambios que se producen en el entorno ya que éstos son más volátiles, vulnerables y expeditos. Por consiguiente, le corresponde al estratega velar porquelos planes organizacionales o empresariales se le den seguimiento y evaluación continua; es decir, un constante monitoreo que permita realizar los ajustes necesarios a medida que se ejecutan losplanes y lograr resultados eficientes y eficaces.
Los elementos participación, estrategia, entorno, gestión y futuro son puntos de partida básicos en la implementación de una planificación estratégicamoderna. Sn embargo, los conceptos existentes mucho tiempo atrás aún resultan de uso común como lo son: objetivos, misión, visión, FODA, por mencionar algunos. Todos estos elementos deben contribuir...
La planificación estratégica se relaciona estrechamente con la estructuración y ejecución de planes estratégicos con el fin de lograr los objetivos y metas trazadas porun individuo, familia, organización, empresa, estado o gobierno. En otras palabras, la planificación estratégica es una herramienta que sirve para diagnosticar, analizar, reflexionar y tomardecisiones colectivas. Su mayor relevancia se enmarca en la habilidad del estratega de establecer las fortalezas y debilidades internas que experimente la organización o la empresa para determinar qué áreas delos bienes y/o servicios que ofrece debe mejorar o continuar reforzando. Por otro lado, el estratega deberá determinar cuáles son las oportunidades y amenazas externas que puede enfrentar con miras aser más competitiva.
El siglo XXI demanda un mejor empeño estratégico por efectos de la globalización, período en que las fronteras económicas desaparecen y los cambios climáticos traen consigofenómenos naturales que rebasan la capacidad del hombre como para poder predecirlos. Estos hechos ponen de manifiesto que vivimos en un cambio de época y no en una época de cambios, lo que se traduce enque hoy día se hace más difícil vaticinar los cambios que se producen en el entorno ya que éstos son más volátiles, vulnerables y expeditos. Por consiguiente, le corresponde al estratega velar porquelos planes organizacionales o empresariales se le den seguimiento y evaluación continua; es decir, un constante monitoreo que permita realizar los ajustes necesarios a medida que se ejecutan losplanes y lograr resultados eficientes y eficaces.
Los elementos participación, estrategia, entorno, gestión y futuro son puntos de partida básicos en la implementación de una planificación estratégicamoderna. Sn embargo, los conceptos existentes mucho tiempo atrás aún resultan de uso común como lo son: objetivos, misión, visión, FODA, por mencionar algunos. Todos estos elementos deben contribuir...
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