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Ensayo
“LAS CLAVES DEL SEIS SIGMA”
CAPITULO 1
UNA PODEROSA ESTRATEGIA PARA EL ÉXITO SOSTENIDO
Compañías dirigentes, productos e incluso mercados hoy en día ofrecen un espectáculo de la sucesión de las mismas, en un tiempo corto de fama y después desaparecen , es como girar la rueda de la fortuna mientras los gustos de los consumidores, las tecnologías, las condiciones financieras y losterrenos competitivos cambian cada vez mas de prisa.
Seis sigma puede contemplarse como una nueva respuesta para evadir esta problemática con las empresas, pero bien mirado, se puede encontrar una diferencia significativa: el seis sigma no es una moda empresarial atada a un solo método o estrategia.
El objetivo de esta lectura es permitir comprender la definición de seis sigma (una cuestión simple ycompleja a la vez es una mejor respuesta en años en rendimiento empresarial, uno de los ejemplos mas notorios de éxito sobre seis sigma es General electric el cual con la aplicación del mismo sistema obtuvo un gran margen de éxito para la empresa.
Es un gran impacto el que ha tenido el seis sigma en algunas empresas que han sido capaces de comprender las bases en la forma en que pueden afectarde manera positiva a su empresa.
Se dice que los mejores proyectos seis sigma no comienzan dentro de una empresa si no fuera de ella centrados en responder preguntas como: ¿Cómo podemos hacer que el cliente sea mas competitivo?, ¿Qué e lo mas critico para el éxito del cliente?, esto quiere decir que es un retorno financiero para la empresa que aplique este tipo de sistema.

Capitulo 2“Conceptos claves del sistema Seis Sigma”
Como todo sistema seis sigma esta hecho de componentes esenciales que se combinan para orientarse hacia la mejora del rendimiento empresarial.
Resumen de beneficios de la medida seis sigma
Evalúa el rendimiento de un proceso el cual ofrece algunas ventajas significativas para esto ofrece algunos beneficios los cuales son:
Empiece por el cliente: aquí se definecomo necesidades del cliente donde uno como empresa puede beneficiarse al igual que el cliente.
Proporcione una medida consistente: centrado en oportunidades en defecto de la misma empresa.
Vincule con un objetivo ambicioso: el cual al mirar esas oportunidades sacar el máximo potencial del a misma.
El mundo empresarial de hoy en día , cualquier empresa que no reconsidere con regularidad al menosalgunos procesos clave, no va a permanecer en la cumbre durante mucho tiempo.
Probablemente haya una regla de oro para rediseñar procesos y productos se dice para procesos principales cada 5 años, es la velocidad con que cambian las cosas y que la mejora continua termina encajando junto a lo largo de la vida de un proceso después se retoma una mejora y el proceso se retoma de nuevo.
Se puedeconsiderar una estrategia de evolución la gestión por proceso que viene siendo tomada como la infraestructura para el liderazgo en el proceso conocido como el seis sigma. En lo que respecta a este punto es como evolucionaria y pro que es un método en que las organizaciones tienden a aprender y desarrollar lentamente sus mejores capacidades.

Capitulo 3
“¿Por qué seis sigma tiene éxito donde“fallo” la calidad total?
Nos quejamos de las exageraciones ajenas, y luego somos indulgentes en cuanto a las propias. Respecto al titulo debemos admitir que contiene algo de exageración.
Si la TQM ha dejado tras de si un legado positivo, todavía se mantiene con vida en muchas organizaciones y ha proporcionado el ímpetu para la creación del sistema seis sigma. Algunos de los errores en la gestión de lacalidad total de ayer se pueden repetir una iniciativa seis sigma si no tenemos cuidado.
Al fallo final que puede cometer cualquier organización orientada a la mejora, ya sea TQM, seis sigma o como usted lo quiera llamar es la complacencia.
Con seguridad seria perjudicial que cualquier organización que haya integrado provechosamente la mejora de la calidad en sus prácticas empresariales,...