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TEMA 7B

CONTROL DE PROYECTOS



EL CONTROL O SEGUIMIENTO

APLICACIÓN DE TECNICAS
IDENTIFICAR VARIABLES
DIMENSION DEL PROYECTO
ESTABLECER RELACIONES RECIPROCAS
CUMPLIR METAS,OBJETIVOS, PLAZOS Y CALIDAD.

CONTROLAR

GENERA INFORMACION
AYUDA A TOMAR DECISIONES
HERRAMIENTA DE APOYO
ESTAR MUY ORGANIZADO BAJO UN RESPONSABLE
SU COSTE TIENE QUE SER RAZONABLE
NO PUEDE SER UNOBSTACULO

Funciones de un sistema de control

COSTES
AVANCE FISICO
AVANCE FINACIERO
PLAZO
COSTE
ESFUERZO
PROGRESO
CONTROL
GESTION
EQUIPO DE PROYECTO



CURVA DE AVANCE FISICO
(CURVA DELA S)

La curva de avance o curva de la “S”, es la comparación del avance físico real vs el avance físico planificado, en el período ya acumulado a la fecha, a objeto de establecer las desviacionesdel programa y tomar las acciones en el proyecto.
La curva “S” nos indica que porcentaje de avance físico de trabajo es más bajo al inicio y al final de la actividad. Este hecho se debe a que en elinicio del trabajo, se requiere tiempo para familiarizarse con la documentación, necesidades del cliente y crear el ambiente motivacional sobre el cuál se desarrollará el proyecto.


INDICADORES DECONTROL Y DE GESTION

CONTROL DE COSTE

SE ACUMULAN CUATRO CATEGORIAS EN LOS DATOS DE COSTE:

MANO DE OBRA
MATERIALES
OTRAS CARGAS DIRECTAS
GASTOS GENERALES

PRESUPUESTO

RESULTADOFINAL DEL CICLO DE PLANIFICACION, DEBE SER RAZONABLE, ALCANZABLE, BASADO EN EL COSTE PACTADO Y DE ACUERDO CON LA ESTRUCTURA DEL PROYECTO

TODO PRESUPUESTO DEBE CONTENER:
MARGEN DE GESTION
PRESUPUESTODISTRIBUIDO
PRESUPUESTO SIN DISTRIBUIR
PRESUPUESTO SIN ASIGNAR
CAMBIOS DEL CONTRATO


VARIACIONES, GENERALIDADES Y CALCULO

VARIACION: Cualquier programa, funcionamiento tecnico o desviacióndel coste de un plan especifico.

Hay Dos Metodos Básicos de Medida:

-MEDIACION DE ESFUERZOS
-NIVEL DE ESFUERZOS

CALCULO PARA PRESUPUESTAR COSTES REALES

COSTE PRESUPUESTADO DEL TRABAJO...