JAT JUSTO A TIMPO JIT

Sistema de gestión empresarial, de origen japonés.
También conocido como método Toyota, creado por Taiichi Ohno.
Su filosofía de trabajo:
«Las materias primas y los productos llegan justo a tiempo,bien
para la fabricación o para el servicio al cliente".

Se basa principalmente en dos expresiones que resumen sus
objetivos:
1. El hábito de ir mejorando.
2. Eliminación de prácticasdesperdiciadoras.

JUST IN TIME = JUSTO A TIEMPO
“Producir los elementos que se necesitan, en las
cantidades que se necesitan, en el momento en que
se necesitan”.
Su filosofía enmarca, que es el producirúnicamente
las cantidades necesarias de producto y en el
momento que lo requieran los clientes.

• Disminuyen las inversiones para
mantener el inventario.
• Reduce las perdidas de material.
• Aumenta larotación del inventario.
• Mejora la productividad global.
• Bajan los costos financieros.
• Menor espacio de almacenamiento.
• Ahorro en los costos de producción.
• Racionalización en los costos deproducción.

• Obtención de pocos desperdicios.
• Conocimiento eficaz de desviaciones.
• Toma de decisiones en el momento
justo.
• Cada operación produce solo lo
necesario para satisfacer la demanda.
• Noexisten procesos aleatorios ni
desordenados. Los componentes que
intervienen en la producción llegan en
el momento de ser utilizados.

1. Poner en evidencia los problemas fundamentales.
2. Eliminardespilfarros.
3. En busca de la simplicidad.
4. Establecer sistemas para identificar los problemas.

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Comprensión básica.
Análisis de costo/beneficio.
Compromiso.
Decisión si/no para poner
enpráctica el JIT.
• Selección del equipo de
proyecto para el JIT.
• Identificación de la planta
piloto.

2 objetivos:
1. Debe proporcionar una
comprensión de la filosofía del
JIT y su aplicación en laindustria.
2. El programa debe
estructurarse de tal forma que
los empleados empiecen a
aplicar la filosofía JIT en su
propio trabajo.

Los cambios de proceso tienen
tres formas principales:
1....