Java

Introducción
Las empresas necesitan poder interconectar los procesos, personas e información tanto con la propia
organización como -atravesando sus fronteras- con subsidiarias y socios comerciales. La falta de
integración entre los componentes de IT –sistemas, aplicaciones y datos- hace difícil obtener una
respuesta rápida y efectiva ante los cambios que afectan de forma natural a losnegocios. La
inflexibilidad genera costes, reduce la capacidad de respuesta ante los clientes, compromete el
cumplimiento con las normativas legales y afecta negativamente a la productividad de los empleados.
En suma, una deficiente integración es uno de los problemas más importantes a los que las
organizaciones deben hacer frente para mantener su competitividad y garantizar su crecimiento.
LaArquitectura Orientada a Servicios (SOA, Service Oriented Architecture) supone una estrategia
general de organización de los elementos de IT, de forma que una colección abigarrada de sistemas
distribuidos y aplicaciones complejas se pueda transformar en una red de recursos integrados,
simplificada y sumamente flexible. Un proyecto SOA bien ejecutado permite alinear los recursos de IT
de forma másdirecta con los objetivos de negocio, ganando así un mayor grado de integración con
clientes y proveedores, proporcionando una inteligencia de negocio más precisa y más accesible con
la cual se podrán adoptar mejores decisiones, y ayuda a las empresas a optimizar sus procesos
internos y sus flujos de información para mejorar la productividad individual. El resultado neto es un
aumento muynotable de la agilidad de la organización.
Si bien una adopción de SOA bien planificada y ejecutada puede mejorar la capacidad de respuesta de
las organizaciones, no todos los esfuerzos de orientación a servicios han resultado satisfactorios. Los
proyectos de SOA han tenido un éxito limitado cuando los desarrolladores los han intentado resolver
de abajo arriba: implantar SOA por el gusto de tenerSOA sin tener una referencia clara del contexto de
negocio en el que debe desplegarse es un proyecto sin principios organizativos y sin rumbo. El
resultado será una implementación caótica que no aportará beneficio alguno a la empresa. Por otra
parte, una estrategia de mega-implementación descendente (“top-down”) para SOA exige una
inversión colosal de recursos y tiempo, de manera que cuando elproyecto se concluye, la solución
probablemente ya no refleja las necesidades del negocio.
En contraste con estas visiones, Microsoft prefiere lo que denominamos una táctica “de término
medio”. En esta línea, los esfuerzos de SOA se dirigen a partir de una visión estratégica global y las
necesidades de negocio, y se van completando mediante proyectos SOA incrementales, iterativos que
sediseñan de forma que cumplan objetivos de negocio, respondiendo a una necesidad concreta cada
vez. Microsoft lleva realizando proyectos SOA con éxito para sus clientes desde 1999, año en que se
presentó el modelo de servicios Web y ha seguido en esta línea con las herramientas .NET Framework
y SOA y con sus soluciones de diseño integradas en su plataforma de aplicaciones. Desde entonces,
la visiónde Microsoft sobre cómo aplicar SOA a las necesidades del mundo real ha ayudado a
organizaciones de todos los tamaños a optimizar sus procesos de negocio a mejorar su agilidad y
reducir sus ciclos de puesta en valor gracias a la aplicación de sus principios de diseño con SOA, sus
buenas prácticas, herramientas y tecnologías.
Este documento describe el contexto de empresa desde donde surgió lanecesidad de adoptar una
estrategia de orientación a servicios y la forma en que Microsoft ha conseguido implementar SOA con
éxito. Finalmente se hace una presentación de las herramientas y tecnologías SOA integradas en la
plataforma de aplicaciones de Microsoft.
Whitepaper: La arquitectura SOA de Microsoft® aplicada al mundo real
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El contexto empresarial
Cada vez más las organizaciones...