Java
Páginas: 5 (1011 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2011
PLAN DE NEGOCIO
I Curso de Bioemprendedores 20 diciembre, Santa Cruz de Tenerife
EL PLAN DE NEGOCIO
• Bioempresa • Papel del bioemprendedor • Pilares del éxito: calidad I+D y equipo directivo (investigación y gestión) • Socio financiero potente • Modelo de negocio
EL PLAN DE NEGOCIO
EL PLAN DE NEGOCIO
EL PLAN DE NEGOCIO
DESDE LA IDEA INICIAL HASTA LA PUESTA EN MARCHA DE LABIOEMPRESA
EL PLAN DE NEGOCIO
CONSTITUCIÓN FORMAL DE LA BIOEMPRESA
EL PLAN DE NEGOCIO
• Estudio de previabilidad:
– Diseño y evaluación de la propia idea de negocio – Estudio del entorno y determinación de potenciales clientes – Toma de decisiones a raíz de la previabilidad
EL PLAN DE NEGOCIO
Estudio de previabilidad:
• Descripción de la idea de negocio:
– – – – – –Recopilar información – tipo de negocio Necesidades descubiertas que va a satisfacer nuestra futura empresa Analizar si es susceptible de implantación Comprobar si se trata de una idea existente Buscar defectos y dificultades que puedan surgir a la hora de su aplicación Recopilar información - tipo de producto o servicio
EL PLAN DE NEGOCIO
Estudio de previabilidad:
• Estudio del entorno ydeterminación de potenciales clientes:
– – – Valoración de la naturaleza del entorno Auditoría de los factores del entorno Desarrollo de las fuerzas del mercado
• • • •
Análisis (DAFO) (actualidad y futuro) Cuota de mercado de la futura empresa Estudio financiero previo Umbral de rentabilidad, punto muerto del nuevo negocio
EL PLAN DE NEGOCIO
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Fortalezas ydebilidades Investigación de los mercados Identificación de riesgos y amenazas Origen y aplicación de fondos Localización de la empresa Políticas y tácticas por departamentos Plan de marketing Viabilidad económico-financiera Análisis del riesgo de la inversión Trámites legales Apertura y plan de acción
Posición estratégica Elección estratégica
Análisis de la viabilidad
EL PLAN DENEGOCIO
• I. Definición del plan de empresa • II. Presentación promotor/es • III. Actividad a desarrollar. Productos a comercializar. Servicios a ofrecer • VI. Estudio de mercado • V. Plan económico – financiero • VI. Análisis DAFO y conclusiones
EL PLAN DE NEGOCIO
• I. Definición del plan de empresa
• Analizar la rentabilidad económica • Objetivos y estrategias a desarrollar • Hoja de rutadel promotor en el análisis económico y desarrollo de su idea • Permite a instituciones e inversores evaluar el proyecto
EL PLAN DE NEGOCIO
• II. Presentación promotor/es
• Currículum + experiencia = perfil del equipo de trabajo • Conocimiento de la formación y experiencia profesional • Tarjeta de visita
EL PLAN DE NEGOCIO
• III. Actividad a desarrollar. Productos a comercializar.Servicios a ofrecer
• Descripción del proyecto empresarial • Diferencias o novedades con respecto a la oferta actual del mercado y ventajas competitivas • Si se han realizado proyectos similares • Ubicación del negocio, etc.
EL PLAN DE NEGOCIO
• VI. Estudio de mercado
• Análisis del sector: competencia, tamaño del mercado, crecimiento, inversión media, margen medio, etc. • Oferta ydemanda existente para detección hueco de mercado • Ciclo de vida y sus fases
– Introducción – Crecimiento – Madurez – Declive Importante: identificar la fase en la que se encuentra el producto o servicio
EL PLAN DE NEGOCIO
• V. Plan económico – financiero • Plan de inversiones y su financiación
– Inversiones en activo fijo (local, obra, mobiliario, equipos informáticos, etc.) – Inversionesen activo circulante (existencias, clientes y tesorería) – Especificar:
• el cuadro de financiación de las inversiones • los recursos para la inversión inicial (fondos propios o ajenos: financiación bancaria, subvenciones, préstamos, etc.) • Análisis del ratio de endeudamiento: proporción entre fondos ajenos y propios
EL PLAN DE NEGOCIO V. Plan económico – financiero
• Recursos Ajenos:...
I Curso de Bioemprendedores 20 diciembre, Santa Cruz de Tenerife
EL PLAN DE NEGOCIO
• Bioempresa • Papel del bioemprendedor • Pilares del éxito: calidad I+D y equipo directivo (investigación y gestión) • Socio financiero potente • Modelo de negocio
EL PLAN DE NEGOCIO
EL PLAN DE NEGOCIO
EL PLAN DE NEGOCIO
DESDE LA IDEA INICIAL HASTA LA PUESTA EN MARCHA DE LABIOEMPRESA
EL PLAN DE NEGOCIO
CONSTITUCIÓN FORMAL DE LA BIOEMPRESA
EL PLAN DE NEGOCIO
• Estudio de previabilidad:
– Diseño y evaluación de la propia idea de negocio – Estudio del entorno y determinación de potenciales clientes – Toma de decisiones a raíz de la previabilidad
EL PLAN DE NEGOCIO
Estudio de previabilidad:
• Descripción de la idea de negocio:
– – – – – –Recopilar información – tipo de negocio Necesidades descubiertas que va a satisfacer nuestra futura empresa Analizar si es susceptible de implantación Comprobar si se trata de una idea existente Buscar defectos y dificultades que puedan surgir a la hora de su aplicación Recopilar información - tipo de producto o servicio
EL PLAN DE NEGOCIO
Estudio de previabilidad:
• Estudio del entorno ydeterminación de potenciales clientes:
– – – Valoración de la naturaleza del entorno Auditoría de los factores del entorno Desarrollo de las fuerzas del mercado
• • • •
Análisis (DAFO) (actualidad y futuro) Cuota de mercado de la futura empresa Estudio financiero previo Umbral de rentabilidad, punto muerto del nuevo negocio
EL PLAN DE NEGOCIO
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Fortalezas ydebilidades Investigación de los mercados Identificación de riesgos y amenazas Origen y aplicación de fondos Localización de la empresa Políticas y tácticas por departamentos Plan de marketing Viabilidad económico-financiera Análisis del riesgo de la inversión Trámites legales Apertura y plan de acción
Posición estratégica Elección estratégica
Análisis de la viabilidad
EL PLAN DENEGOCIO
• I. Definición del plan de empresa • II. Presentación promotor/es • III. Actividad a desarrollar. Productos a comercializar. Servicios a ofrecer • VI. Estudio de mercado • V. Plan económico – financiero • VI. Análisis DAFO y conclusiones
EL PLAN DE NEGOCIO
• I. Definición del plan de empresa
• Analizar la rentabilidad económica • Objetivos y estrategias a desarrollar • Hoja de rutadel promotor en el análisis económico y desarrollo de su idea • Permite a instituciones e inversores evaluar el proyecto
EL PLAN DE NEGOCIO
• II. Presentación promotor/es
• Currículum + experiencia = perfil del equipo de trabajo • Conocimiento de la formación y experiencia profesional • Tarjeta de visita
EL PLAN DE NEGOCIO
• III. Actividad a desarrollar. Productos a comercializar.Servicios a ofrecer
• Descripción del proyecto empresarial • Diferencias o novedades con respecto a la oferta actual del mercado y ventajas competitivas • Si se han realizado proyectos similares • Ubicación del negocio, etc.
EL PLAN DE NEGOCIO
• VI. Estudio de mercado
• Análisis del sector: competencia, tamaño del mercado, crecimiento, inversión media, margen medio, etc. • Oferta ydemanda existente para detección hueco de mercado • Ciclo de vida y sus fases
– Introducción – Crecimiento – Madurez – Declive Importante: identificar la fase en la que se encuentra el producto o servicio
EL PLAN DE NEGOCIO
• V. Plan económico – financiero • Plan de inversiones y su financiación
– Inversiones en activo fijo (local, obra, mobiliario, equipos informáticos, etc.) – Inversionesen activo circulante (existencias, clientes y tesorería) – Especificar:
• el cuadro de financiación de las inversiones • los recursos para la inversión inicial (fondos propios o ajenos: financiación bancaria, subvenciones, préstamos, etc.) • Análisis del ratio de endeudamiento: proporción entre fondos ajenos y propios
EL PLAN DE NEGOCIO V. Plan económico – financiero
• Recursos Ajenos:...
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