Javier Fabregas

Caso: Javier Fabregas | | | | |
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Primera moraleja: hay que ir a lo mas objetivo del caso, los chismes nos sirven | |
Criterio de Evaluacion: Crecer, factibilidad,economico, RESPONSABILIAD | | |
EL PROBLEMA ES: Javier Fabregas tiene poder, pero no esta siendo uso del poder. | |
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Quiere tomar una determinación sobre su empresa, queesta en crisis: Vender o posibilidad de seguir con su equipo |
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| Javier Fabregas: | | | | | | |
| Padres agricola, último de 5 hijos, no termino carrera agricola| | |
| 44 años, 16 años de casado, 6 hijos | | | | |
| No sabe nada de Contabilidad | | | | | |
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| A los 26 años director de unhotel en Alemania | | | | |
| Años siguiente se cambio a COMESA, constructora, venta-alquiles dptos | | |
| Se instala en BENIDORM | | | | | |
| Crea SERDAP, cuando todos lorechazaron | | | | |
| No prometia garantia, la rentabilidad dependia de como cuiden el departamento | |
| Años 64 y 65… dedicado totalmente a la chamba, recien casado y con problemas en larelación |
| 50% el y dividia el 50% restante entre el resto | | | | |
| VER INFLACION | | | | | | |
| Comercializaba dptos de COMESA | | | | |
| 1968 crea REYCO, por tener elnegocio de mantenimiento de los dptos, cambia razon social |
| Buscaba que el dinero del propietario como el turista quede en el grupo | | |
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| Buscaba: Trabajo decalidad…. Todo limpio, ordenado y acabado | | |
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| Por el problema con la calidad. Que se empezaba a notar… crea PRODAP | | |
| PRODAP Manejada por su cuñado Jesus Brofill| | | | |
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| En 1970 ya era conocido en BENIDORM | | | | |
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| Dice que lo importante no es ganar dinero sino repartirlo ADECUADAMENTE...