Javier Morales Control 6











Presupuesto de efectivo
Javier A. Morales Fierro
Formulacion y administración de presupuesto
Instituto IACC
23 de marzo de 2015

Desarrollo
La política de crédito y cobranza de la compañíaen este caso es:
Enero: 50 % al contado
Febrero: 30% a 30 días plazo
Marzo: 20 % a 60 días plazo.
Quedando de la siguiente manera:
Debemos encontrar el saldo inicial de cuentas por cobrar, pero, eneste caso consideraremos que el saldo inicial es $0, es decir, no hay cobros anteriores en el mes de enero. (No se registran datos).El presupuesto de cobranzas es la continuidad del presupuesto deventas, en la dinámica de ser presupuesto de resultados y de flujo. Aquí se debe aplicar la política crediticia de la compañía al presupuesto de ventas.
De acuerdo a lo que se entrega como dato en lo querespecta al monto de venta y a la política de crédito y cobranza que se indican, para el mes de Enero donde el monto de ventas corresponde a 500 millones de pesos. Corresponderá para ese mismo mes el50% del monto de venta es decir, ingresara un flujo de $250 mil; en febrero o a 30 días ingresaran $150 mil pesos que corresponden al 30% del monto de las ventas del mes de Enero; en marzo o a 60 díasingresará un flujo de $100 millones de pesos, lo que corresponde al 20% de las ventas de Enero.
Enero: ventas 500 millones, flujo de ingreso 500 - 50% = 250 millones
Febrero: flujo de ingreso de lasventas de enero 500 – 30% = 150 millones
Marzo: flujo de ingreso de las ventas de enero 500 - 20% = 100 millones
Para el mes de Febrero el monto de ventas alcanza los 400 millones de pesos, de estosel 50% ingresará ese mismo mes como flujo al contado, lo que corresponde a 200 millones de pesos; a 30 días o en el mes de marzo el flujo de ingreso corresponderá al 30% de las ventas, es decir, 120millones de pesos; a los 60 días o en abril, el flujo de ingreso será de 80 millones de pesos lo que equivale al 20% de las ventas de Febrero.
Febrero: ventas 400 millones, flujo de ingreso 400 – 50 %...