javin

Páginas: 3 (522 palabras) Publicado: 11 de diciembre de 2013
Freixenet apuesta por la internacionalización para colocar el vino español entre los primeros del mundo.
El presidente del Foro de Marcas Renombradas Españolas y de Freixenet, José Luis Bonet, haapostado por extrapolar el modelo de su compañía, número uno mundial en el sector de los vinos espumosos, al sector vitivinícola español y a la internacionalización de las empresas para dignificar losprecios y situar los vinos españoles en los primeros lugares a escala mundial. “Vendemos demasiado barato para lo que ofrecemos al mundo. Somos pecadores, hay que tener arrepentimiento y propósito deenmienda. Hay que ir al vino embotellado con marca y dignificar los precios. Debemos concienciarnos porque tenemos potencial para elevar el nivel y para colocar el vino español en su sitio, que esestar arriba", ha apuntado Bonet, que ha criticado que en España "falta marketing internacional". En su intervención en el 'Foro España Internacional', el directivo de la compañía de espumosos hadestacado la presencia a nivel mundial de cerca de quince bodegas españolas, que están llamadas "a tirar del conjunto del sector". "La crisis ha concienciado a los que pensaban que no era necesario salir yahora ven que o salen o mueren", ha apuntado. Por eso, el empresario catalán ha reiterado que el "modelo Freixenet es extrapolable al vino español". "La potencia de este sector es ganadora y ya va porel buen camino. Lamentable ha caído el consumo de vino en España, pero no deja de crecer la exportación", subrayó. "Ahora tenemos dos retos: luchar con unidad en el sector para recuperar el consumo devino en España y sustituir la mitad de la exportación a granel para que sea de vino embotellado", ha explicado Bonet. "La guerra del vino la ganaremos con el enoturismo donde tanto La Rioja, Riberadel Duero y Jerez van por delante, pero requiere que vayamos todos unidos: administraciones, empresas, viticultores. Hay mucho camino por recorrer, pero hay ventajas decisivas como la triada:...
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