Jazmin Millan Gomez

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECÁMAC
9IGP2
INGENIERIA EN GESTIÓN DE PROYECTOS

MATERIA:

“DIRECCION DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO”

PROFESOR:

LUIS ALBERTO BARRERA RODRIGUEZ

PRESENTA:
MILLÁN GÓMEZ JAZMÍN

ÍNDICE
Teoría de las necesidades ...................................................................................... 3
Modelo organizacionales....................................................................................... 11
Liderazgo............................................................................................................... 30
Técnicas de manejo de grupos. ............................................................................ 39
Equipos de alto rendimiento .................................................................................. 46Referencias bibliográficas ..................................................................................... 52

Teoría de las necesidades

Teoría de las necesidades
Elementos básicos de las teorías

Se conocen básicamente dos clases de motivación y tres tipos de motivos:
En cada etapa de nuestra vida, y a medida que evolucionamos y vamos
alcanzando metas, las necesidades pueden ir cambiando, perosiempre
producirán en nosotros el impulso de generar un comportamiento, y un esfuerzo
para satisfacer esas necesidades.

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Teoría de las necesidades
Jerarquía de necesidades

La escala de las necesidades se describe como una pirámide de cinco niveles: los
cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como «necesidades de déficit»
(deficitneeds o D-needs) (primordiales); al nivel superior lodenominó por última
vez «autorrealización», «motivación de crecimiento», o «necesidad de ser»
(beingneeds o B-needs).
La idea básica es: sólo se atienden necesidades superiores cuando se han
satisfecho las necesidades inferiores, es decir, todos aspiramos a satisfacer
necesidades superiores. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento
ascendente en la jerarquía, mientras que las fuerzasregresivas empujan las
necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía. Según la pirámide de
Maslow dispondríamos de:
Necesidades básicas
Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (referentes a
la supervivencia):
•

Necesidad de respirar, beber agua (hidratarse) y alimentarse.

•

Necesidad de dormir (descansar) y eliminar los desechos corporales.

•

Necesidad de evitar eldolor.

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Teoría de las necesidades
•

Necesidad de mantener la temperatura corporal, en un ambiente cálido o

con vestimenta.
Necesidades de seguridad y protección
Surgen cuando las necesidades fisiológicas están satisfechas. Se refieren a
sentirse seguro y protegido: 3
•

Seguridad física (asegurar la integridad del propio cuerpo) y de salud

(asegurar el buen funcionamiento del cuerpo).
•Necesidad de proteger tus bienes y tus activos (casa, dinero, automóvil,

etc.)
•

Necesidad de vivienda (protección).

Necesidades sociales (afiliación)[editar]
Son las relacionadas con nuestra naturaleza social:4
•

Función de relación (amistad, pareja, colegas o familia).

•

Aceptación social.

Necesidades de estima (reconocimiento)
Maslow describió dos tipos de necesidades de estima,4 una alta yotra baja.
•

La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye

sentimientos tales como confianza, competencia, maestría, logros, independencia
y libertad.
•

La estima baja concierne al respeto de las demás personas: la necesidad

de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, e
incluso dominio.
La merma de estas necesidades se reflejaen una baja autoestima e ideas de
inferioridad. El tener satisfecha esta necesidad apoya el sentido de vida y la

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Teoría de las necesidades
valoración como individuo y profesional, que tranquilamente puede escalonar y
avanzar hacia la necesidad de la autorrealización.
La necesidad de autoestima es la necesidad del equilibrio en el ser humano, dado
que se constituye en el pilar fundamental...