Jazztel

* Estrategias competitivas: identificación de la estrategia competitiva de la empresa según la tipología de Porter (costes o diferenciación), factores en los que se sustenta dicha estrategia,análisis de las actividades de la empresa a lo largo de la cadena de valor. Se puede poner en relación con el análisis interno.
* Estrategias corporativas: ámbito de actuación de la empresa a lo largo delos distintos ejes de desarrollo (mercados, productos, cadena de valor). Análisis de las diferentes estrategias corporativas (integración vertical, diversificación, internacionalización): tipos deestrategia, razones y justificación, creación de valor para la empresa. ¿Son estrategias adecuadas? ¿Por qué?

ANÁLISIS DAFO
Jazztel es una de las pocas empresas que tiene que agradecer algo a lacrisis económica.
* Fortalezas y oportunidades:
- La credibilidad de la compañía ha aumentado considerablemente. Ha cumplido y sobrepasado con un año de antelación su plan de negocio y lanzar unonuevo (que parece puede superar también este año en casi todas las líneas de la cuenta), lo que ya empieza a reflejarse en forma de aumentos del precio objetivo por parte de las principales casas deanálisis.
- Las cifras empiezan a encajar, el EBITA no deja de subir y el consumo de caja sigue una tendencia muy positiva a pesar del fuerte crecimiento de clientes; hasta el punto de que ya ha sidocapaz empezar a generar caja el pasado 2010.
- La reestructuración de deuda, reduciéndola a la mitad, aplazando el pago 3 años más y la concesión de líneas de crédito por parte de distintas entidadesfinancieras, ha despajado una de las principales incertidumbres que pesaban sobre la operadora: su viabilidad y reforzado su imagen.
- Goza de una red NGN moderna, así como la más extensa después deloperador dominante, lo que le empieza a reportar grandes ingresos en forma de venta de capacidad y le otorga una cobertura directa de alrededor del 75% de la población.
- La base de clientes de...