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 Dirección
Concepto:
es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. de manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización
Fundamentos:
esta etapa implica la consecución de una forma determinada de comportamiento por parte del recurso humano queintegra la empresa, de tal manera que todo el personal realice una contribución real a los propósitos de la institución, y exige de quienes la dirigen un adecuado ejercicio del liderazgo, el establecimiento de un sistema de comunicación oportuno que posibilite a todo personal el trabajo en equipo y la coordinación de todos los esfuerzos
Objetivos:
dirigir, coordinar, y supervisar el cumplimiento deobjetivos y metas para los que fue creado el centro, a traves del trabajo de los diferentes componentes de la organizacion y la optima utilizacion de los recursos.
Importancia de la función directiva:
La dirección es un ingrediente necesario para la administración de éxito y esta estrechamente relacionada con el liderazgo. estos dos elementos son el aspecto interpersonal de la administración. elpequeño empresario es un líder en su empresa. debe ser una persona motivadora, curiosa, enérgica y debe reunir todas las energías y recursos para superar cualquier barrera que le impida alcanzar sus objetivos. al mismo tiempo, debe tener la habilidad para que sus subordinados cumplan adecuadamente sus funciones, realizando las órdenes que se emitan. 
el líder de la empresa debe emplear ladirección para identificar las aptitudes y motivaciones del personal y así brindar incenti vos adecuados 

Proceso administrativo
es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados,mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación ycoordinación de esfuerzo.





Factor humano:
la función directiva ycontrol de recursos humanos
función directiva
la dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa.
la esencia de la tarea directiva consiste, pues, en conseguir una actuación conjunta de las personas y los medios que componen la organización, dándoles objetivos y valores comunes.
para ello, las funciones que la dirección deberádesarrollar son:
1. planificación: determinar por anticipado qué quiere conseguir en el futuro, cómo lo va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar.
2. organización: definir las actividades y tareas que se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar, y determinar las relaciones de autoridad que deben existir entre ellas, con laintención de cumplir los objetivos previstos de la forma más eficiente.
Funciones de la dirección:
implica conducir, guiar y supervisar losesfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivosde un organismo social





















Liderazgo

definición:

el liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influiren la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
también se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. en la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en unproyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

Componentes:

importancia y papel del liderazgo:
una empresa o equipo de cualquier índole, es un conjunto de personas que deben trabajar conjuntamente para lograr sus objetivos personales; ahora bien este trabajo en conjunto desarrollado por los entes...