Jbjhbjh

Análisis de la relación entre estrategia y estructura organizativa

La estrategia permite tener una perspectiva amplia y clara del conjunto de aspectos vinculados con la compañía, tanto a nivel interno como a nivel externo, siendo esa su misión más importante: comunicar el tejido empresarial con el entorno económico en el que se desenvuelve, aprovechando cada una de sus características paraalcanzar los objetivos. Esto es una labor que requiere no sólo actuar sobre el largo plazo, sino reconocer rápidamente las posibles situaciones de cambio que hayan de afrontarse. Para ello la empresa se dota de una estructura, soporte fundamental gracias al cual la empresa puede llevar a cabo sus actividades de un modo ordenado e integrado. Parece claro que la segunda ha de responder a losintereses de la primera.
Esto es especialmente cierto a nivel corporativo. El impacto de la estrategia sobre la estructura será mayor durante el primer período de desarrollo de una organización, cuando la empresa fije sus propósitos a largo plazo y las estrategias adecuadas para conseguirlos, y en aquellos cambios lo suficientemente vastos como para afectar a su estructura primaria y que requieren unagran inversión pecuniaria. Sin embargo, una vez se ha contratado el personal, instaladas las unidades de producción, fijado las políticas y estandarizado los procedimientos, la organización se convierte en un conjunto más resistente al cambio, y que recorta la discrecionalidad de los directivos condicionando con ello la estrategia de la compañía.

Y es a este nivel operativo, más enfocado a latoma de decisiones tácticas referidas a la implantación donde la estructura es más condicionante, dado que los caracteres internos de la organización confluyen con las contingencias o situaciones que puedan rodear o envolver a la empresa, para configurar el escenario donde la compañía deberá edificar su éxito. Las características estructurales pueden actuar como filtro de información y limitarla percepción organizativa. Además de limitar la amplitud de los movimientos estratégicos, en tanto que cualquier movimiento estratégico no está al alcance de cualquier tipo de estructura.
En suma el vínculo existente entre la estrategia y la estructura es complejo, y su relación de dependencia bidireccional, no pudiendo crear en nuestro análisis, si aspiramos a que sea realista, una dicotomíade causalidad que no existe. Sin embargo es interesante emprender dos tipos de estudios diferenciados, tanto en el nivel de la estrategia corporativa y la estructura primaria como en el ámbito competitivo y operativo. Así, por una parte cabría analizar cómo influye el ajuste estrategia-estructura sobre el crecimiento de la compañía, y por otra parte, cómo influye el mismo sobre la rentabilidad yel beneficio.

Relación entre la estructura primaria y la estrategia corporativa
Adeslas cuenta con una estructura primaria matricial (la cual combina criterios funcionales y de mercado), fruto de la combinación de una estrategia de integración vertical y de diversificación aplicada al sector de la sanidad privada, que la compañía abarca y se esfuerza en expandir, y del que es líderindiscutible, con una cartera de 3.286.035 clientes y una facturación de 1.445 millones de euros en el año 2009.
Según la propia compañía, la actividad empresarial de Adeslas se divide en tres grandes áreas: la actividad aseguradora, la de su grupo hospitalario y la colaboración con la sanidad pública, conformando cada uno de estos ámbitos una línea independiente de negocio. Esta forma de vertebrar laorganización en una estructura divisional responde a lo que la doctrina denomina estrategia de diversificación basada en el conocimiento, aplicada a casos en los que no existen economías de gama ni transferencia directa de recursos entre unos y otros negocios, pero en los que pueden aprovecharse la existencia de importantes flujos sinérgicos e interdependencias, especialmente en los ámbitos de...