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Páginas: 2 (447 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2010
Estrategia y Desarrollo Organizacional
Profesor: Juan P. Blaimont U.
Agenda
¿Desarrollo Organizacional? Apuntes de DO y estrategia
DesarrolloOrganizacional y Estrategia ¿Qué queremos lograr? • Desarrollo de una mentalidad estratégica, de manera que sean preparados para pensar y actuar desde la posición de Ejecutivos proactivos de unaorganización.
• Reconocimiento de las variables que hacen necesarios los cambios en las organizaciones:
– Realidad “ambiental” de la empresa:
• Contexto nacional e internacional • Realidad industrial,principales competidores, • sus ventajas y debilidades, estructura de mercado
– La realidad interna de la organización.
• Estructura interna, distribución del poder. • Competencias centrales yhabilidades requeridas • Nivel de conocimiento de la realidad interna V/s demanda.
Desarrollo Organizacional y Estrategia ¿Qué queremos lograr?
• Formulación de una estrategia de cambios en eltiempo, que sea competitiva, su implementación y su evaluación, dentro de un contexto conocido y cambiante. • Utilización de modelos y herramientas asociados al Desarrollo Organizacional, con fuerterelación con los planes estratégicos de mediano y largo plazo.
“YO SOY YO Y MI CIRCUNSTANCIA”
Económico
Grupos y Equipos
Estructura Organizacional
Tecnológico
Competidores EMPRESAProveedores
Político legal
Clientes
Cultura Organizacional
Accionistas Ecológico
Desafíos y planes Organizaciones De trabajadores
Social
Personas
Clima y ambientes
CONTEXTO QUEENFRENTAN LAS ORGANIZACIONES EN LA ACTUALIDAD
• Competencia cada vez más agresiva • Clientes cada vez más exigentes • Rapidez en la innovación y obsolescencia tecnológica • Creciente creación ytransmisión de información • Creciente globalización • Creciente preocupación por el medio ambiente • Fuerza laboral cada vez más preparada • Cambio permanente
La gestión moderna de empresas
Gestión...
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