Jc Introduccion Pensamiento Estrategico
Páginas: 24 (5972 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2015
aula de emprendedores
Sesión:
Introducción al Pensamiento
Estratégico
Juan Carrión Maroto
Profesor de ESIC Business & Marketing School
Socio – Director de Walker & Newman
aula de emprendedores
Concepto de Estrategia
¿Cómo logró Bill Gates llevar a Microsoft a una posición dominante en la
industria del Software?
¿Es posible para Microsoft sostener esta posición o seguirá el mismo
camino deotras empresas igualmente famosas del pasado y sucumbirá a la
próxima ola de salvaje competencia global?
Con esta cara el tema plantea ciertas
dudas... ¿no?
aula de emprendedores
Concepto de Estrategia
Todos intuimos que la estrategia tiene que ver con hacer un Plan...
El niño perdido:
¡Adelante!¡Vamos a por ellos!
John Darling:
Espera un momento. Primero debemos tener una estrategia
Elniño perdido:
¿Uhh? ¿Qué es una estrategia?
John Darling:
Es uuu... Es un plan de ataque
El interés por la estrategia empresarial surgió en
los EE.UU. a finales de los 50 y principios de los
60 como respuesta a los problemas de la
60,
dirección de grandes y complejas corporaciones
aula de emprendedores
Concepto de Estrategia
Existen numerosas definiciones de Estrategia...
Direcciónintencionada al cambio para conseguir una ventaja competitiva en cada uno
de los negocios
g
((Hax y Majluf)
j )
Patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes
esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de
negocio
i la
l empresa está,
tá o quiere
i
estar,
t y qué
é clase
l
d
de empresa es o quiere
i
ser
(Andrews)
g plazo
p
delos objetivos
j
y la adopción
p
de los cursos de acción
Determinación a largo
necesarios para la asignación de los recursos disponibles para el logro eficiente de
dichos objetivos (Chandler)
aula de emprendedores
Concepto de Estrategia
Algunas más …
“Podemos decir que la estrategia tiene que ver con posicionar a una organización para
que alcance una ventaja
q
j competitiva
p
sostenible.Esto implica
p
decidir cuáles son las
industrias en las que queremos participar, cuáles son los productos y servicios que
queremos ofrecer y cómo asignar los recursos corporativos para lograr alguna ventaja
competitiva.
p
Su objetivo
j
p
principal
p es crear valor al accionista y demás partes
p
interesadas, ofreciendo valor al cliente” (De Kluyver)
“La estrategia corporativa se refiere a serdiferente. Significa elegir deliberadamente un
conjunto
j t d
de diferentes
dif
t actividades
ti id d para lograr
l
una mezcla
l de
d valor
l única”
ú i ” (P
(Porter)
t )
“Alcanzar el liderazgo, y permanecer allí, es la base de la estrategia: crear una
ventaja
j competitiva.
p
La estrategia
g no estriba en ser mejor
j en lo q
que se hace,, sino en
ser diferente en lo que se hace” (Porter)
aulade emprendedores
Concepto de Estrategia
y ya …
“La estrategia empresarial, en una palabra, es ventaja competitiva… El único
propósito
p
p
de la p
planificación estratégica
g
es p
permitir q
que la empresa
p
obtenga,
g , tan
eficientemente como sea posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores. La
estrategia corporativa supone, así, un intento de alterar las fortalezas relativas dela
compañía
p
p
para distanciarse de sus competidores
p
de la manera más eficiente” ((Ohmae))
Pregunta:
¿hacer estrategia
¿
g es hacer un plan
p
estratégico?
g
aula de emprendedores
Concepto de Estrategia
La estrategia no siempre es planificada …
Las definiciones clásicas nos presentan la estrategia como un proceso de planificación
analítico,, que
q nos p
permite reducir la incertidumbredel futuro
El problema es que difícilmente se puede prever todo: ¿es siempre posible llevar a
cabo la estrategia tal y como fue pensada?, ¿es tan fácil hacer estrategia?
Minztberg, clasifica las estrategias en:
Estrategias Premeditadas
Estrategias No realizadas
Estrategias Emergentes
Estrategias Sombrilla
aula de emprendedores
El Proceso Estratégico
Se pueden integrar la...
Sesión:
Introducción al Pensamiento
Estratégico
Juan Carrión Maroto
Profesor de ESIC Business & Marketing School
Socio – Director de Walker & Newman
aula de emprendedores
Concepto de Estrategia
¿Cómo logró Bill Gates llevar a Microsoft a una posición dominante en la
industria del Software?
¿Es posible para Microsoft sostener esta posición o seguirá el mismo
camino deotras empresas igualmente famosas del pasado y sucumbirá a la
próxima ola de salvaje competencia global?
Con esta cara el tema plantea ciertas
dudas... ¿no?
aula de emprendedores
Concepto de Estrategia
Todos intuimos que la estrategia tiene que ver con hacer un Plan...
El niño perdido:
¡Adelante!¡Vamos a por ellos!
John Darling:
Espera un momento. Primero debemos tener una estrategia
Elniño perdido:
¿Uhh? ¿Qué es una estrategia?
John Darling:
Es uuu... Es un plan de ataque
El interés por la estrategia empresarial surgió en
los EE.UU. a finales de los 50 y principios de los
60 como respuesta a los problemas de la
60,
dirección de grandes y complejas corporaciones
aula de emprendedores
Concepto de Estrategia
Existen numerosas definiciones de Estrategia...
Direcciónintencionada al cambio para conseguir una ventaja competitiva en cada uno
de los negocios
g
((Hax y Majluf)
j )
Patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes
esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de
negocio
i la
l empresa está,
tá o quiere
i
estar,
t y qué
é clase
l
d
de empresa es o quiere
i
ser
(Andrews)
g plazo
p
delos objetivos
j
y la adopción
p
de los cursos de acción
Determinación a largo
necesarios para la asignación de los recursos disponibles para el logro eficiente de
dichos objetivos (Chandler)
aula de emprendedores
Concepto de Estrategia
Algunas más …
“Podemos decir que la estrategia tiene que ver con posicionar a una organización para
que alcance una ventaja
q
j competitiva
p
sostenible.Esto implica
p
decidir cuáles son las
industrias en las que queremos participar, cuáles son los productos y servicios que
queremos ofrecer y cómo asignar los recursos corporativos para lograr alguna ventaja
competitiva.
p
Su objetivo
j
p
principal
p es crear valor al accionista y demás partes
p
interesadas, ofreciendo valor al cliente” (De Kluyver)
“La estrategia corporativa se refiere a serdiferente. Significa elegir deliberadamente un
conjunto
j t d
de diferentes
dif
t actividades
ti id d para lograr
l
una mezcla
l de
d valor
l única”
ú i ” (P
(Porter)
t )
“Alcanzar el liderazgo, y permanecer allí, es la base de la estrategia: crear una
ventaja
j competitiva.
p
La estrategia
g no estriba en ser mejor
j en lo q
que se hace,, sino en
ser diferente en lo que se hace” (Porter)
aulade emprendedores
Concepto de Estrategia
y ya …
“La estrategia empresarial, en una palabra, es ventaja competitiva… El único
propósito
p
p
de la p
planificación estratégica
g
es p
permitir q
que la empresa
p
obtenga,
g , tan
eficientemente como sea posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores. La
estrategia corporativa supone, así, un intento de alterar las fortalezas relativas dela
compañía
p
p
para distanciarse de sus competidores
p
de la manera más eficiente” ((Ohmae))
Pregunta:
¿hacer estrategia
¿
g es hacer un plan
p
estratégico?
g
aula de emprendedores
Concepto de Estrategia
La estrategia no siempre es planificada …
Las definiciones clásicas nos presentan la estrategia como un proceso de planificación
analítico,, que
q nos p
permite reducir la incertidumbredel futuro
El problema es que difícilmente se puede prever todo: ¿es siempre posible llevar a
cabo la estrategia tal y como fue pensada?, ¿es tan fácil hacer estrategia?
Minztberg, clasifica las estrategias en:
Estrategias Premeditadas
Estrategias No realizadas
Estrategias Emergentes
Estrategias Sombrilla
aula de emprendedores
El Proceso Estratégico
Se pueden integrar la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.