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El Proceso Administrativo
1. Principales Funciones De Los Gerentes
Las dos funciones primordiales de los gerentes de una entidad son las operaciones de planificación y control.
La eficacia con la que una entidad, mercantil o sin fines de lucro, es administrada constituye generalmente el factor individual más importante de su éxito a largo plazo. Ahora bien, la administración es llevada acabo por personas, por lo tanto el éxito de una organización depende de las personas relacionadas con la misma. Se deben incluir tanto a los administradores como a los demás empleados ya que todos están comprometidos con el logro de los objetivos y las metas de la empresa. La gente constituye el factor más importante de la administración, no la tierra, los edificios, el equipo o los materiales. Demanera que: contratar un personal competente, capacitarlo constante y convenientemente, motivarlo y crear un auténtico ambiente de trabajo, determinan en gran medida el éxito de una empresa. El éxito de la empresa se mide en términos del logro de sus metas.
2. Concepto De Administración
Un concepto de amplia aceptación es el que presenta a la administración como el proceso de fijar las metas dela entidad y de implementar las actividades para alcanzar esas metas mediante el empleo eficiente de los recursos humanos, los materiales y el capital.
3. Objetivos De Las Empresas
Las empresas mercantiles y no mercantiles deben tener objetivos y metas.
En las empresas mercantiles, las metas se orientan a:
a) El rendimiento sobre la inversión
b) El mejoramiento socio económico del medioambiente
En las empresas no mercantiles las metas se orientan al cumplimiento de una misión dada, dentro de limitaciones de costos.
En ambos casos, es esencial que los administradores de las empresas, así como todas las partes interesadas, conozcan los objetivos y las metas pues de esa manera podrán guiar y medir eficazmente las actividades.
4. Las Funciones De La Administración Y El ProcesoAdministrativo
Las cinco funciones de la administración constituyen el proceso administrativo. Dichas funciones son:
1. Planificar:
2. Organizar:
3. Suministrar el personal
4. Guiar o dirigir:
5. Controlar:

1. Planificar
Es el proceso de desarrollar los objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. La función de planificación comprende:
a) Elestablecimiento de los objetivos de la empresa,
b) La elección de un curso de acción para alcanzar los objetivos,
c) El estudio del medio ambiente en el cual han de cumplirse dichos objetivos.
d) El inicio de las actividades necesarias para traducir los planes en acciones, y
e) El replanteamiento sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.

2. Organizar
Es el proceso consistente endividir el trabajo entre individuos y grupos (es decir establecer departamentos, divisiones, subdivisiones, etc.) y coordinar sus actividades para el logro de los objetivos.
3. Suministrar el personal y administrar los recursos humanos:
Es el proceso de contratar empleados competentes, capacitarlos permanentemente y recompensarlos por el logro de los objetivos de la empresa. Implica también elestablecimiento de un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan satisfechos.
4. Guiar o dirigir al personal
Es el proceso de motivar a las personas o grupos de personas para que voluntaria y armónicamente ayuden al logro de los objetivos de la empresa.
5. Controlar
Es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa. Implica:
a) Elestablecimiento de metas y normas,
b) La comparación del desempeño respecto de las metas y normas y
c) El refuerzo de los aciertos y la corrección de las fallas.

El proceso administrativo se realiza siguiendo una secuencia lógica de cada una de sus etapas, por ejemplo, la planificación debe preceder a la actividad de organizar y el control debe seguir a las demás funciones. A medida que se van...