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Proceso administrativo
Carla Sofía Gutiérrez Félix .- Sesión 4

Introduccion
A continuación veremos un ensayo con puntos de vista a cerca de los entornos internos y externos de una empresaexplicando cada una de ellas teniendo como objetivo explicar los tipos de entornos a los que se enfrenta una empresa y asi explicar que una empresa se considera un organismo vivo debido a todas lasfunciones que maneja.

*¿En que consiste el entorno interno y externo de una Organización?.
La orientación estratégica de una empresa se determina teniendo en cuenta su entorno, tanto interno comoexterno.
Para mí el entorno interno de la empresa está constituido por sus recursos y competencias. Los recursos que se dividen en tangibles como por ejemplo los recursos financieros, físicos , y tambiénrecursos intangibles que son difícilmente cuantificados pero aportan ventajas competitivas a dicha organización, que esas ventajas pueden servir como en la reputación de la empresa, tecnologíahabilidades humanas etc..
Y las competencias son una combinación de recursos intangibles complementarios con los que cuenta la empresa como la innovación en la distribución, en laa producción, en laorganización, en la tecnología o hasta el marketing de la empresa.
El entorno externo lo conforman todos los que rodean a la empresa en el entorno general y específico como proveedores, consumidores,competidores, economía, sociedad, tecnología...
La empresa es un organismo vivo porque ver la empresa como un ser vivo permite identificar síntomas de lo que no se hace bien, evidenciar lo que sífunciona adecuadamente y determinar los motores de cambio en los dominios organizacionales, mirando integradamente las oportunidades de expansión. Ver la organización como un ser vivo es uno de los pasospara humanizar la gestión organizacional.

Conclusión

Entendimos que una empresa se determina tomando encuenta sus entornos internos y externos, que tiene distintos tipos de competencia que...