JEANS SIN LIMIT CONTROL

JEANS SIN LIMIT’S, trabaja actualmente bajo un esquema jerárquico de jefe a subalterno, en donde la Gerencia General impone sus parámetros, sin tener en cuenta las opiniones y sugerencias que puedansurgir por parte de los empleados del departamento de producción. Este esquema no es muy útil en las organizaciones comerciales, ya que todo depende del trabajo en equipo.
Cuando la información seretiene todo el personal empieza a hacer toda clase de conjeturas y por el contrario no hay mejor manera de demostrarle al personal del departamento de producción, que sí se les tiene confianza,compartiendo con ellos la información general y especifica del departamento, quienes carecen de información no pueden actuar con responsabilidad, quienes tienen información se ven obligados a actuar deforma responsable.

La información está disponible para la totalidad de empleados del departamento de producción de la empresa JEANS SIN LIMIT’S, se encuentra en los siguientes documentos:
Manualesde funciones.
Manuales de procedimientos.
Manuales de tiempos de procesos.
Documentos de formalización (misión, visión, objetivos, políticas).
Documentos relacionados con la implementación denuevas estrategias dirigidas al mejoramiento del departamento de producción de nuestra empresa.

Los ejecutivos correspondientes, informarán al gerente de los progresos de la empresa e informaránde cualquier variación o cambio que se presente o tenga que realizarse para establecer las correcciones correspondientes a la planeación u otras de las fases a seguir.

Nuestro gerente lleva elcontrol de toda la empresa para que así   no cometamos errores, ya que si al producir jeans en mal estado y no nos percatamos será una pérdidas para nuestra empresa.

El control lo llevamoscon los siguientes puntos:
Hacen una hoja de todas las prendas que nos tienen que llegar cada mes.
El gerente manda a los edecanes para que chequen si traen la cantidad que nosotros pedimos, y si...