Jefe De Departamento De Fiscalizacion Laboral 19 06 2015 03 27

Páginas: 9 (2176 palabras) Publicado: 4 de julio de 2015
1. DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTO DE TRABAJO
SITUACIÓN DESCRITA
TIPO DE CONCURSO

Real:

Formal:

PUBLICO

MERITO

Propuesta:
INTERNO

Deseable:

PCD

x

1.1 IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO

Denominación del puesto

Cantidad de
Vacancias

Clasificación ocupacional
(Normalizada)

1 (uno)

6.19.21.1 Jefe de Deparmento

SALARIO Y BENEFICIOS ADICIONALES

Jefe/a de Departamento de Fiscalización LaboralCAT. C54 Salario: 7.280.500 Gs. +
Bonificaciones por Responsabilidad

1.2 UBICACIÓN DEL PUESTO EN LA ORGANIZACIÓN
Unidad o puesto del que
depende directamente



Dirección General de
Inspección y Fiscalización
de Trabajo

Unidad
inmediat.
superior

Unidad
inmediat.
superior



Viceministerio de
Trabajo

Unidad inmediat.
superior





Unidad inmediat.
superior

Unidad inmediat.
superior6º



Unidad
inmediat.
superior

MINISTRO

1.3. UBICACIÓN FÍSICA DEL PUESTO
Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad y Social - Luis Alberto de Herrera
esquina Paraguari.

Domicilio

Localidad-Región

Asunción.

2. MISION Y TAREAS DEL PUESTO
2.1. MISION DEL PUESTO
Este Departamento fiscalizará el cumplimiento de la normativa laboral y de seguridad social, desarrollando estrategías de gestion quepermitan elevar el
cumplimiento normativo, mejorar la cobertura de la fiscalización, haciendola más eficiente y eficaz en sus inspecciones.

Mision del Puesto

2.2. PRINCIPALES TAREAS DEL PUESTO
TIPO DE TAREAS

DESCRIPCIÓN DE LAS PRINCIPALES TAREAS DE CADA TIPO

PLANIFICACIÓN
del propio
trabajo o el de otros

Organizar, dirigir, controlar y coordinar el funcionamiento de su respectivoDepartamento.

DIRECCIÓN Aplica a supervisión de colaboradores en el nivel jerarquico correspondiente.
o coordinación del trabajo de
dependientes directos o
indirectos

1) Diseñar e implementar estrategias de fiscalización considerando las caracteristicas sectoriales y nacionales. 2) Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar la
función de fiscalización de la normativa laboral y de seguridad social,dentro del ámbito de sus competencias. 3) Formular programas y/o campañas de inspección

EJECUCIÓN
proactiva en materia laboral y de seguridad social conforme prioridades e infraccionalidad sectorial. 4) Diseñar e implementar protocolos y procedimientos de
personal por parte del ocupante
inspección en materias laborales.
del puesto

CONTROL Elaboración de informes de gestión. Avances yconclusiones de las actividades.
y/o evaluación del trabajo propio
o de dependientes
Otras tareas: Inherentes y especificas en el Manual de Funciones.

2.3. VALORACIÓN DEL NIVEL ORGANIZATIVO de las TAREAS
ESCALAS

Control

Ejecución

Dirección

Planificac.

TIPO
Planificar cotidianamente las
tareas sólo sobre su propio
trabajo y en plazos cortos

0

1

Planificar y Decidir como realizar las
tareas de supropio puesto de trabajo
en plazos cortos

2

3

4

El puesto no incluye supervisión Existe supervisión o coordinación de
de otros puestos de trabajo.
otros puestos de manera informal o
eventual.

0

1

2

La mayoría de las tareas y el
tiempo que insumen son de
ejecución personal y de baja
complejidad.

0

1

2

0

1
APOYO OPERATIVO Y
ADMINISTRATIVO

3

4

3

3

6

5

6

La mayoria de las tareas delpuesto son de ejecución personal,
manuales o intelectuales de alta complejidad.

4

El puesto incluye tareas de control y
evaluación operativa sobre los
resultados del propio trabajo y
eventualmente de otros puestos .

2

5

Existe supervision o es una jefatura formal sobre otros puestos que
no son, a su vez, titulares de unidades.

La mayoría de las tareas son de
ejecución personal, manuales ointelectuales de mediana complejidad.

Las tareas de control se refieren
sólo al propio trabajo en
aspectos operativos y pautados
previamente.

Puntaje

Incluye responsabilidad de planificar el trabajo propio y de personal
bajo su dependencia directa.

5

6

Incluye tareas de control y evaluación operativa de procesos de
mediana complejidad y de otros puestos, con y sin dependencia
jerarquica....
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