Jefe De Planeaci N

Páginas: 8 (1961 palabras) Publicado: 7 de julio de 2015
1. Objetivo de la posición:

Planear estratégicamente el proceso de abastecimiento a clientes mediante la gestión de los procesos de planeación, la administración de las políticas de inventario, la gestión de proyectos de lanzamiento, el establecimiento controles de proceso, la realización de análisis de capacidad de las rutas productivas, la estandarización de los procesos de planeaciónincluyendo la gestión del sistema transaccional y la administración de los indicadores de desempeño del área con los fines lograr la mejora continua del desempeño, del servicio a los clientes y de la productividad del negocio.

2. Funciones:

Diarias
Monitorear la ejecución de las actividades de los proyectos de lanzamiento y de los cambios programados para garantizar su cumplimiento en tiempo yforma.
Asegurar la cantidad precisa del abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno, sin sobrepasar la capacidad de instalación de almacenamiento y atendiendo a que cumplan con las políticas de inventario establecidas tanto para los insumos como para los productos terminados.
Detectar cuellos de botella y buscar opciones que contribuyan a la continuidad del proceso, evitando demoras y paralizaciones,verificando la exactitud y calidad de lo que se recibe en el tiempo solicitado.
Identificar la utilización de desperdicios u obsoletos para tomar las medidas más ventajosas para la empresa.
Gestionar la correcta creación de códigos y la oportuna actualización del sistema con las políticas de inventario, el estatus de los códigos, la creación de rutas y la creación de listas de materiales.
Crear ymantener un ambiente de trabajo que motive al trabajo en equipo y aporte de nuevas ideas orientadas a la mejora continua.
Identificar fortalezas y áreas de oportunidad en los colaboradores bajo su supervisión, para obtener el máximo de ellos y contribuir con su desarrollo.
Desarrollar actividades específicas para mantenimiento y cumplimiento de las normas de gestión de calidad buenas prácticasde manufactura en cada uno de los procesos del área.
Gestionar y expeditar el proceso de abastecimiento de los productos en Alerta de abastecimiento hacia la distribuidora.
Gestionar y expeditar las prioridades internas de materiales y producción para lograr el cumplimiento con las fechas acordadas de entrega.


Semanales

Administrar junto al equipo de planeación el estatus de los productos queestán en el reporte de alerta de la distribuidora y gestionar su ágil expedición.
Realizar seguimiento de los lanzamientos locales y de exportación, a través del sistema y el monitoreo de producción.
Coordinar las reuniones semanales de planeación, con la participación de los diferentes departamentos, con la finalidad de ver las alertas de la distribuidora, lanzamientos locales e importados, planesde fabricación de las áreas y resolver situaciones que afecten el flujo continuo de la producción.
Coordinar las reuniones internas de planeación para conocer el desempeño del cumplimiento a los planes y de la demanda, los problemas actuales de abastecimiento de materiales, los problemas actuales de desempeño en planta y el dato general de las próximas programaciones semanales.
Coordinar ymonitorear el cumplimiento del plan de fabricación de graneles de líquidos, semisólidos y sólidos, identificando las causas de los incumplimientos para la búsqueda de posibles soluciones que eliminen las causas raíz que generan los incumplimientos.
Monitorear la liberación de las requisiciones de materiales según las necesidades de acuerdo a la disponibilidad, los pedidos, las políticas de inventario,la demanda y los niveles de servicio requeridos.
Consolidar el Master Production Schedule (MPS) de todas las áreas de planeación para un horizonte de planeación no menor al lead time acumulado más largo de los materiales y asegurar la carga en sistema Ax del MPS generado según corresponda.
Consolidar los planes detallados de las semanas 0, 1 y 2 confirmando el plan fijo de unidades de la semana 2...
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