Jefe Ideal

Habilidades Gerenciales para nuestra época
En cada nivel gerencial, el papel de cada jefe es motivar a sus empleados y ayudarles a desarrollar sus habilidades. Ser un buen jefe no siempre es fácil; y ser un jefe ideal representa un desafío aún mayor.
A menudo los jefes mediocres son rígidos en sus creencias y se oponen al cambio organizacional, actúan como si el mundo continuara siendo elmismo que hace muchos años.
Mientras que los jefes buenos, conocen y valoran la diversidad cultural, y actualizan sus propias capacidades, así como las capacidades de sus subordinados, con el fin de alcanzar más eficacia en el manejo del cambio.
Habilidades y Estilo de jefatura
Existen siete habilidades que dependiendo del enfoque positivo o negativo que le den las jefaturas, así se desarrollarauna buena o mala administración, y será lo que definirá al jefe mediocre o al jefe bueno.
1) Dirección:
De la exigencia al discernimiento:
En la exigencia encontramos los jefe malos, que creen sólo en sus propias opiniones, este tipo de jefe puede minar el progreso potencial de una organización con la creencia firme *Yo soy el jefe y sé que es lo mejor*, provocando que los errores sean máscomunes y se de una incomodidad general e incluso este tipo de personas en la familia casi siempre produce una obediencia atemorizante.
En contraste, el mejor jefe es un director con discernimiento, son de actitudes positivas, y aunque critiquen lo hacen de forma justa, sin alzar la voz ni humillar a otros. Tienen la capacidad de discernir entre lo importante y lo que no es.

2) Entrenamiento:De la interferencia al estímulo:
El entrenamiento es una forma de asesoría y puede ser ofrecido correcta o incorrectamente por jefes, capacitadores, maestros u otras personas responsables del desarrollo de los subordinados.



Los entrenadores entrometidos en vez de capacitar a los empleados, pueden retrasar el progreso de ellos interfiriendo en su trabajo. Mientras que los entrenadoresalentadores, alientan el trabajo en equipo, animan al personal con charlas motivantes y hacen todo lo posible por desarrollar su potencial.

3) Delegación:
Del descuido a la asignación de poder:
Aquellos jefes que pretenden trabajar, pero que en esencia no se comprometen, a menudo son solitarios, si tienen oficinas privadas mantienen cerrada la puerta y utilizan escritorios de gran tamaño,sillones impresionantes, por lo general son los que se recargan mientras que el resto del equipo hace el trabajo, este tipo de jefe puede pasarse el tiempo cambiando papeles de un lado a otro y ocupar el puesto en vez de desempeñarlo.
Por el contrario, el delegador que asigna poder libera a su personal, le da libertad de trabajar a su propio ritmo, fijar sus propios límites, establecer suspropias metas. Un número creciente de organizaciones han descubierto el valor de la delegación e incluso en niveles de directivos, mejorando así la motivación y la moral.
4) Análisis:
Del desinterés al interés.
5) Pacificación:
Del apaciguamiento a la negociación.

6) Defensa:
De la intimidación a la medición.
Los jefes intimidantes son aquellos que se muestran hostiles a la administración, alos subordinados o a ambos, suspenden la programación de vacaciones, asignación de presupuestos, entre otros. Este tipo de jefes suelen buscar venganza, pueden hacer que se despida a ciertas personas o discriminar en alguna forma (sexo, raza, grupo étnico).
Los jefes mediadores, respetan a sus subordinados y les muestran nuevas estrategias mientras abogan por el cambio y el crecimiento.
7)Innovación:
De la confusión a la creación:
Una de las habilidades gerenciales es de hacer cambios con éxito. Innovar significa inventar o introducir un nuevo producto.
Sin embargo, los jefes que son innovadores confusos están tan ansiosos por obtener reconocimiento que con frecuencia actúan con torpeza y confunden a los demás.
Por otro lado, los jefes innovadores creativos reconocen que...