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Macroeconomía de la Competitividad
La macroeconomía de la competitividad crea el potencial para lograr alta productividad
y fija el contexto para la competitividad. Los aspectos macroeconómicos que
influyen en el nivel, de la misma, que alcanza un país se encuentran en dos áreas: la
infraestructura social e institucional y las políticas macroeconómicas.
Infraestructura social e institucionespolíticas
Los aspectos sociales e institucionales son cosustanciales al buen desempeño productivo
de las empresas y a la competitividad del país. Porter considera que las políticas
sociales y económicas deben ser parte de una sola política. El privilegio de los aspectos
económicos sobre los sociales solo socava la competitividad.
Como se desprende de las encuestas realizadas a ejecutivos delmundo, por el
World Economic Forum8, los líderes empresariales consideran que es necesario un
conjunto de elementos para ayudar a que las empresas sean más productivas. Estos
aspectos tienen que ver con las condiciones humanas básicas, como el acceso a una
buena educación y salud. Consideran, además, que las empresas necesitan de estabilidad
para sentirse confiadas al momento de invertir ydesarrollar negocios. Esto
implica que haya instituciones sólidas que garanticen las libertades políticas e individuales,
estabilidad política, una administración pública efectiva y responsable, así
como un poder judicial honesto.
Políticas macroeconómicas
La estabilidad económica del país y la seguridad de que los ciclos macroeconómicos
sean bien manejados son importantes para las decisionesempresariales. Igualmente,
los aspectos de manejo de política económica, principalmente en las áreas fiscal y
monetaria, pueden influir en la competitividad de la empresa y del país. Las medidas
de política económica, por positivas que estas sean para alentar una mayor competitividad,
no serán suficientes si no van acompañadas de un buen comportamiento
a nivel microeconómico. Por ejemplo, enla década de 1990, la mayoría de países
de América Latina realizó cambios importantes a nivel macroeconómico, como la
apertura de mercados, el control de la inflación, el control del déficit público, la
privatización de empresas públicas, el otorgamiento de una legislación promotora
a la competencia y a la inversión extranjera, entre otras. Sin embargo, su posición
competitiva no ha variadomucho y sus niveles de prosperidad tampoco. Este no
es el caso de países del sudeste asiático, como Corea del Sur, que ha tenido avances
significativos en estos campos.
Microeconomía de la Competitividad
La macroeconomía de la competitividad crea el potencial para la alta productividad,
pero no es suficiente. La productividad, finalmente, depende de mejorar los
fundamentos microeconómicosdel país. La estabilidad macro así como la política y
social son condiciones necesarias pero no suficientes para el logro de la competitividad
en un país. El ambiente microeconómico en el que las empresas desarrollan sus
prácticas operativas, donde diseñan e implementan sus estrategias y el dinamismo de
la competencia local, son claves para el logro de la misma en un país.
La microeconomía dela competitividad está determinada por el comportamiento
de tres elementos: la calidad del ambiente de los negocios, el estado del desarrollo de
los clústers y el nivel de sofisticación de las operaciones y estrategias de las empresas9.
Calidad del ambiente de negocios: “el Diamante”
El ambiente de negocios está constituido por todas las condiciones externas a la
empresa que influyen, positivao negativamente, en su nivel de productividad. El
análisis del ambiente microeconómico de una localización se realiza utilizando el
“Diamante” de Porter, constituido por cuatro elementos: las condiciones de los factores,
el contexto para la estrategia y competencia de las empresas, las condiciones de
la demanda y sectores afines y, por último, el apoyo.

Condiciones de los factores...