Jefes T Xicos

Jefes Tóxicos ¿Por qué buenas personas se convierten en malos líderes?
Publicado el mayo 4, 2015 por ValeriaGGC — Deja una respuesta
Estoy segura que probablemente la mitad de las personas han tenido un mal jefe; me refiero al tipo de persona que es un muy mal jefe. Me refiero al tipo de persona que te hace pensar al levantarte por la mañana y pensar “Yo no puedo hacer esto otro día, estapersona me está haciendo miserable, está arruinando mi vida”; pero la hasta dónde se,  nadie se levantan por la mañana frotándose las manos con alegría y piensa en cómo va a crear miseria y daño en las personas que dependen de ellos… la mayoría de la gente es gente buena y tratan de ser buenos líderes, pero muchos simplemente se caen del vagón, por eso es que la gente  buena con buenos valores quesaben cómo liderar, no lo hacen muy bien en la práctica.
En parte de la razón es simplemente el estrés al que están sometidos en estos tiempos, me refiero a que tienes como telón de fondo el mundo de la tecnología, lo hemos escuchado antes, pero la realidad es que (pensando en horas trabajadas)estamos trabajando un mes más cada año en comparación a hace veinte años. Los líderes tienen una grancantidad de responsabilidad  muchas presiones, crisis diarias, subidas y bajadas que hacen que la gente trabaje horas extraordinarias. En el tiempo, la gente no puede soportarlo y se rinden ante lo que llamamos “Stress del poder” y la realidad es que están atrapados en el espacio como un sacrificio de amor, sólo dando y dando y aunque pudieran crear un ambiente positivo, literalmente se olvidan de cómo yse ultra enfocan en lo que tienen que hacer. Esta es una de las razones por las que buenas personas se convierten en malos líderes bajo la influencia de presión y stress.
¿Usted piensa que la gente realmente puede cambiar?
Realmente creo la gente puede cambiar y sé que hay gente por ahí que creen que a la edad de 12 o 18 ya casi te has convertido en la persona que vas a ser, pero hay un trucoaquí y es que uno sólo cambia cuando quiere. Quiero decir que tu jefe o gestor puede decirte “Mira, en verdad quiero que desarrolles esta habilidad”  o “Necesito que seas mejor haciendo esto” y tú puedes ser capaz de hacer eso, pero no lo lograrás a menos que realmente lo quieras y eso tiene que estar atado a algo que sea más grande que tu trabajo.
Las personas no cambian porque su trabajo les exigeque cambien, lo hacen porque quieren alcanzar para un futuro significativo, poderoso y positivo para ellos. Si tu puedes ser impulsado ligeramente a conseguir lo que es importante para ti, lo que es realmente importante ti, tú puedes hacer lo que quieras.
Se puede decir que de hecho a la gente le gusta el cambio…. Es controversial, quiero decir… hay tantos libros por ahí acerca de cómo la genteodia el cambio, que nos resistimos al cambio y que tenemos que hacer todo lo posible para obligar a la gente a cambiar. Yo de hecho creo que a los seres humanos les gusta el cambio.
Mira tu propia vida, si no te gustara el cambio no habrías ido a la escuela, no habrías cambiado tu especialidad, probablemente has cambiado de trabajo un par de veces. Si tienes un hijo: eso es un cambio. Si no nosgustara el cambio, no entraríamos en estas áreas nuevas y emocionantes experiencias de vida.
Creo que lo que pasa es que la mayoría de nosotros quedamos atrapados en una situación en la que estamos siendo empujados y obligados al cambio y no somos capaces de ver cómo ese cambio va a  beneficiarnos, a nuestras familias, a nuestras comunidades y de alguna manera empezamos a ser monitoreados; empezamos ahacer lo que “debemos hacer”  en lugar de hacer lo que creemos o lo que pensamos que tenemos que hacer. Si podemos ayudar a la gente  a unir el cambio tiene que ocurrir a lo que es significativo para ellos, las personas irán contigo, harán el camino contigo.
Pero se necesita una clase especial de líder para conseguir esto. Se necesita un líder que realmente quiera ayudar a las personas y que...