Jeje

LIDERAZGO
|CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES |DIRECTIVO O LÍDER |
|Afabilidad |Prestar atención, apreciar y animar |
|Humildad |Ser auténtico, sin pretensiones ni arrogancia.|
|Respeto |Tratar a los otros como si fueran gente importante. |
|Generosidad |Satisfacer las necesidades de los demás. |
|Indulgencia |No guardar rencor cuando te perjudiquen. ||Honradez |Estar libre de engaños. |
|Compromiso |Atenerte a tus elecciones. |
|Resultados: Servicio y sacrificio |Dejar a un lado tus propios deseos y necesidades; buscar lo |
||mejor para los demás. |


© VALZAM
EL LÍDER ACTUAL
“Para que haya un líder es necesario que haya gente para ser liderada” 
El líder actual debe ser un gestor del cambio, un experto de la turbulencia, tormenta de ideas, situaciones y constelaciones nuevas. Más que cumplir una serie de funcionesprefijadas, el nuevo líder deberá de cumplir una pluralidad de funciones, entendiéndolas no tanto en el sentido de cumplir muy distintas funciones si no tener que hacer cosas de una naturaleza radicalmente diversa. Vamos hacia un líder que ha de ser líder, creador e intérprete. 

Líder capaz de ejercer una nueva forma de liderazgo muy alejada de los modelos autoritarios clásicos, basados más enla imposición jerárquica que en la exposición argumentaría. Generador o en su defecto recopilador de tendencias, de posibilidades nuevas, lo que le obliga a convertirse en lector de los signos sociales de la época, es decir, de las tendencias, pulso y subconsciente del momento. De ahí que su tarea consista en una peculiar sociología de acera. Descubrir aquellos impulsos que están despertando enla sociedad y por ello mismo también en las organizaciones. Todo eso no es posible sin acercarse al conocimiento de campos que hasta ahora estaban alejados del saber habitual de la empresa. Sobre todo el del pensamiento, que es el laboratorio donde se ponen a prueba las fórmulas químicas del futuro. 
Una labor así exige adquirir unas claves de interpretación extremadamente complejas difícilmenteadquiribles sin el apoyo de especialistas. Ésa es la función primordial desempeñada por los nuevos profesionales de los recursos humanos. Proporcionar a los líderes las claves de interpretación necesarias para abrirles a un espíritu siempre nuevo. Auscultar la realidad. Tom Peters lo llama liderazgo de vagabundeo. El líder se baja a la acera y pasea.

© VALZAM
CAPACIDAD Y APTITUD DEL LÍDER 
Ellíder debe tener y desarrollar una serie de capacidades y aptitudes para generar, en una determinada situación y en un determinado grupo, un liderazgo. 
Respecto a las capacidades nos encontramos con las siguientes: 
♣         Capacidad para utilizar el poder con efectividad y de manera responsable. 
♣         Capacidad para comprender que las personas tienen diversas fuentes de motivación endiferentes momentos y situaciones. 
♣         Capacidad para inspirar ideas, sentimientos y acciones a otros individuos. 
♣         Capacidad para actuar, de tal forma que se desarrolle un clima favorable para atender a las motivaciones y fomentarlas. 
En relación con las aptitudes, los líderes deben utilizar tres tipos: técnicas, humanas y conceptuales. Aunque sean interdependientes, vamos a...