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Capítulo 4
La Creación de Iniciativa del CMMI

Resumen.
La aplicación de la CMMI es un proyecto, y al igual que con cualquier proyecto se necesita tener una buena planificación y gestión para asegurar su éxito. Una de las primeras actividades llevadas a cabo en cualquier iniciativa de mejora, consiste en determinar la madurez actual de la organización para esto se hace una primera evaluación.En los resultados se indican los puntos fuertes y debilidades de los procesos. Esta evaluación inicial es importante, ya que permite la gestión en la organización para conocer su grado de madurez actual con respecto al modelo que quiere ser, así como la forma en que se planea llegar hasta allí.
La evaluación inicial ayuda a priorizar las mejoras para el ciclo de mejora en primer lugar. Estosincluyen:
• La planificación del proyecto, supervisión y el control
• Requisitos de gestión
• Gestión de la configuración
• Proceso y el aseguramiento de la calidad del producto
• Medición y Análisis
• Selección y Gestión de Proveedores
El proceso de iniciativa de mejora de software está diseñado para apoyar a la organización en el logro de sus objetivos de negocio con mayor eficacia. Lospasos incluyen: la organización de examinar necesidades, determinar las fortalezas y debilidades; y analizar los resultados para formular un plan de mejora. El plan de mejora se implementa, las mejoras son supervisadas y confirmadas como efectivas o no, y se repite el ciclo de mejora.
La aplicación de la CMMI requiere varios equipos con responsabilidades específicas, estos equipos se encargarán desupervisar la iniciativa y participar activamente en su implementación.
El director del proyecto CMMI es responsable de establecer los distintos equipos, explicar el propósito de cada equipo proporcionándoles orientación a los miembros y trabajando activamente con ellos.
Role/ Equipo | Miembros | Responsabilidad |
Director de Proyecto de CMMI | Director de Proyecto de CMMI | .Proyectar lagestión de mejora de CMMI |
| | .Proporcionar liderazgo en la mejora de procesos |
| | .Planificar y coordinar las mejoras CMMI |
| | .Asegurarse de que el Grupo Directivo, SEPG, y los equipos de mejora reciben una formación adecuada del CMMI |
| | .Informe sobre la marcha del Grupo de Dirección |
| | .Facilitar la revisión de propuestas de mejora en el SEPG |
| | .Facilitar larevisión de las lecciones aprendidas en el SEPG |
| | .Facilitar el proceso de revisiones periódicas |
| | .Facilitar evaluaciones independientes |
| | .Mantenga un ciclo de mejora continua |
Grupo de Gobierno | Senior Administrativo y Director de Proyecto de CMMI | Proporciona gestión de patrocinio de la iniciativa |
| | Proporciona recursos y financiamiento para la iniciativa || | Se reúne mensualmente, bimensual o trimestral |
| | Opiniones de los avances con la iniciativa |
| | Usa influencia para eliminar cualquier obstáculo que se presentan con las actividades de mejora |
SEPG | Administradores, Técnicos y Director del Proyecto CMMI | .Coordinar el día a día las actividades de mejora |
| | .Por lo general se reúne cada 2 semanas |
| |.Proporciona orientación y apoyo a la mejora |
| | equipos |
| | .Proporciona suficiente personal / recursos a los equipos |
| | .Revisar y aprobar los nuevos procesos |
| | .Coordinar los pilotos de los nuevos procesos |
| | .Coordinar la capacitación en nuevos procesos y normas |
| | .Coordinar el despliegue de nuevos procesos y normas |
Equipos de Mejora | Usuarios del procesoy Director de Proyecto CMMI | .Enfoque en el área de proceso específico (s) |
| | .Los equipos por lo general se reúnen semanalmente (o quincenal) |
| | .Revisar el proceso actual "tal cual" y definir el nuevo proceso de "ser" |
| | .Identificar y crear las normas, las plantillas, procedimientos, pautas y herramientas necesarias para apoyar el nuevo proceso |
| | .Obtener...