JENNI

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

Uno de los grandes competidores que se tienen en el campo de la industria automotriz son Chevrolet, Renault, Hyunday, KIA y Mazda, pues son empresas que llevan bastantetiempo en el mercado y por ende su experiencia es asombrosa, pues ya saben cómo es el negocio y de qué manera se mueve, además pues la gran rivalidad se basa también en las bajas tasas de interés, laoferta crediticia y las altas inversiones en la publicidad en gran número de marcas además de los bajos precios de algunos concesionarios lo cual condiciona y rivaliza con el resto.

PODER DENEGOCIACION
Los proveedores ejercen poder sobre los participantes si amenazan con elevar los precios o con disminuir la calidad o el servicio que ofrecen y limitar las cantidades vendidas. El poder denegociación de los proveedores afecta la intensidad de la competencia en una industria, especialmente cuando existe una gran cantidad de proveedores, cuando sólo existen unas cuantas materias primassustitutas buenas o cuando el costo por cambiar de materias primas es especialmente caro. Con frecuencia, los proveedores y los productores hacen bien en ayudarse mutuamente con precios razonables, mejorcalidad, desarrollo de servicios nuevos, entregas justo a tiempo y costos bajos de inventarios, reforzando así la rentabilidad a largo plazo para todas las partes interesadas.

INGRESO DE NUEVOSNEGOCIOS
El ingreso a nuevos negocios es bastante difícil, pues como lo explicamos anteriormente tenemos competidores bastante fuertes que tienen una trayectoria larga en la industria automotriz por lo quepodría perjudicar de alguna manera nuestro concesionario y lo que tendría como resultado el cierre del mismo.
Por otra parte se podría hacer una negociación con los antiguos concesionarios para podervender nuestros automóviles o nuestra marca en sus almacenes llegando a un acuerdo financiero.

PLAN DE MERCADO
A. ESTRATEGIA DE PRECIO PARA CARROS USADOS
Se les brindaría una garantía a los...