Jens risom : silla 654 w lounge chair

PAUTA TRABAJO

1. INTRODUCCIÓN

Las herramientas estudiadas son instrumentos que permiten describir, en detalle, los pasos a seguir en la formulación y puesta en marcha de un negocio loselementos a considerar o seguir en la gestión de una empresa en marcha.

2. CONTENIDOS INFORME
Los puntos descritos a continuación corresponden a una guía o pauta de desarrollo, por lo que puedenincorporarse otros temas al informe que sean considerados relevantes.

2.1. INTRODUCCIÓN.
2.1.1. Resumen Ejecutivo: Sintetiza muy brevemente los aspectos claves del informe, debe ir al comienzo delinforme escrito, pero es el último en hacerse. Debe contener:
2.1.1.1. Análisis del sector y empresa a analizar
2.1.1.2. Descripción del negocio (describir los aspectos distintivos del negocio ycómo atraerán clientes)
2.1.1.3. La oportunidad y la estrategia
2.1.1.4. El mercado objetivo y las proyecciones (potencialidades)
2.1.1.5. Breve análisis de la industria y de la empresa dentro deella(clientes, proveedores , competencia, posible entrada de nuevos competidores, sustitutos)
2.1.1.6. El potencial económico, de ganancias y resultados
2.1.1.7. El equipo (quién está detrás de laempresa)

2.1.2. La industria, la compañía y sus productos y servicios.

2.1.2.1. Análisis del sector y empresa a analizar
2.1.2.2. La compañía y su concepto (qué la caracteriza y ladiferencia del resto, misión, visión, objetivos, tanto a corto como largo plazo, etc.)
2.1.2.3. El producto o servicio (descripción, ¿es un único producto, o varios?, etc.)
2.1.2.4. Análisis de fuerzascompetitivas del sector (Análisis Porter)
2.1.2.4.1. Rivalidad General del Sector
2.1.2.4.2. Amenaza de Nuevos Competidores
2.1.2.4.3. Amenaza de Productos Sustitutos
2.1.2.4.4. Poder deNegociación de los proveedores
2.1.2.4.5. Poder de Negociación de los Clientes
2.1.2.5. Análisis FODA
2.1.2.6. Análisis PESTEL

2.2. DESCRIPCIÓN DEL MERCADO OBJETIVO

2.2.1. Los consumidores...