Jerarquía De Los Planes

Tema III: Jerarquía de planes

* Introducción

Las organizaciones modernas son extremadamente complejas.

Una empresa  multinacional, tiene que coordinar las acciones de miles de empleados en todo el mundo. No debe, por lo tanto, sorprender que todos los administradores de todos los niveles desarrollen planes para guiar a sus subunidades hacia las metas que contribuirán a las metasgenerales de la organización.

Las organizaciones utilizan principalmente dos tipos de planes. Los planes estratégicos son diseñados por los altos ejecutivos y los administradores de mandos medios para lograr las metas generales de la organización, mientras que los planes operacionales, indican serán implantados los planes estratégicos mediante las actividades diarias. 

En la cima está ladefinición de la misión, una meta general basada en las premisas de planeación de la organización y que constituye las bases de la organización, su objetivo, sus valores, su ámbito y su sitio en el mundo. La definición de la misión es una parte relativamente permanente de la identidad de la organización que favorece la unidad y la motivación d sus miembros. La definición de la misión constituye entonces,la fuerza impulsora tanto de las metas estratégicas como de las operativas, mismas que a su vez dan forma a los planes estratégicos y operativos

¿QUE ES UN PLAN?
-Un plan es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan también es un escrito que precisa losdetalles necesarios para realizar una obra. (http://definicion.de/plan/)
Es decir un plan es una iniciativa donde elaboramos estrategias antes de llevar a cabo una acción.
Sabiendo esto es de gran importancia saber que existen diferentes tipos de planes dentro de cualquier negocio aplicables para los fines que se quieran llevar a lugar.
Entre ellos están:
a) Planes estratégicos: a largo plazo.
b)Planes Operativos: a corto plazo.
c) Planes permanentes.
d) Planes de un solo uso.

Para romper el hielo con el primer tipo de planes iniciemos conociendo lo que NO es un plan estratégico:

“La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento. La planeación del futuro exige que se haga la elección entre posibles sucesos futuros, perolas decisiones en sí, las cuales se toman con base en estos sucesos, sólo pueden hacerse en el momento.
La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronóstico en relación con factores tales como: compras de material, instalaciones, mano de obra, etc.”

Una gran parte de empresas revisasus planes estratégicos en forma periódica, en general una vez al año. La planeación estratégica debe ser flexible para poder aprovechar el conocimiento acerca del medio ambiente.
La planeación estratégica no representa esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los directores.

La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de lospresupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.
a) “La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas yestrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía”. (http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml)
Como vemos este tipo es de proyección, es el más avanzado y delicado de llevar a cabo, es decir, se piensa y se elaboran valga la redundancia el o los planes de lo que se llevará a cabo en un empresa, compañía o negocio basándose en una escala de tiempo más amplia...