Jerarqu a de necesidades de maslow

 Jerarquía de necesidades de maslow

La teoría de las necesidades de Maslow sobre la motivación humana cumple una serie de rasgos en la sociedad. El principal parámetro sólo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de las personas, pues la necesidad satisfecha no genera comportamiento alguno. 
logra controlar sus necesidades básicasaparecen gradualmente necesidades de orden superior originando en cierta medida las diferencias jerárquicas propias de cada individuo.
Maslow también aborda de otra forma la problemática de lo que es autorrealización, hablando de las necesidades impulsivas, y comenta lo que se necesitaba para ser feliz: verdad, bondad, belleza, unidad, integridad y trascendencia de los opuestos, vitalidad,singularidad, perfección y necesidad, realización, justicia y orden, simplicidad, riqueza ambiental, fortaleza, sentido lúdico, autosuficiencia, y búsqueda de lo significativo.



Teoría de ERGDE ALDERFER
una jerarquía de tres categorías de necesidades de existencia, de relación y de crecimiento. El modelo de Alderfer contiene al igual que el de Maslow una hipótesis progresiva en la que dice que para queuna necesidad aparezca como factor de motivación de la conducta antes es necesario que la necesidad inmediata inferior sea razonablemente satisfecha, pero adicionalmente el modelo ERG también adopta una hipótesis de regresión de la frustración, esta sostienen que cuando los individuos ven frustrada la satisfacción de una necesidad superior, vuelve a imponerse sobre ellos la necesidad del Nivelinmediato inferior.
NECESIDADES DE CRECIMIENTO , DE RELACION Y EXISTENCIA
TEORIA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG

Factores higiénicos o factores extrínsecos, están relacionados con la insatisfacción, pues se localizan en el ambiente que rodean a las personas y abarcan las condiciones en que desempeñan su trabajo. Como esas condiciones son administradas y decididas por la empresa, los factoreshigiénicos están fuera del control de las personas. Los principales factores higiénicos son: el salario, los beneficios sociales, el tipo de dirección o supervisión que las personas reciben de sus superiores, las condiciones físicas y ambientales de trabajo, las políticas y directrices de la empresa, el clima de relaciones entre la empresa y las personas que en ella trabajan, los reglamentos internos, elestatus y el prestigio, y la seguridad personal, etc.

Factores motivacionales o factores intrínsecos, están relacionados con la satisfacción en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Por esta razón, los factores motivacionales están bajo el control del individuo, pues se relacionan con aquello que él hace y desempeña. Los factores motivacionales involucran lossentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento profesional, las necesidades de autorrealización, la mayor responsabilidad y dependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo.


MODELO DE CONTINGENTE DE MOTIVACION DE VROOM

Vroom desarrolló una teoría de la motivación que rechaza las nociones preconcebidas y reconoce las diferencias individuales, suteoría se refiere únicamente a la motivación para producir.
Según Vroom, existen tres factores que determinan en cada individuo la motivación para producir:
Los objetivos individuales:
a.- La relación que el individuo percibe entre la productividad y el logro de sus objetivos individuales.
b.- La capacidad del individuo para influir en su nivel de producción.
Vroom propone un modelo de la expectativade la motivación basado en objetivos intermedios y graduales (medios) que conducen a un objetivo final (fines). Cuando el individuo busca un resultado intermedio está en procura de los medios para alcanzar los resultados finales.

TEORIA DE MOTIVACION CON BASE EN LAS NECESIDADES DE MC CLELLAND
La persona desea tener éxito y necesita recibir retroalimentación positiva a menudo.
La persona...