Jerarquia








Jerarquización de unidades,
puestos de trabajo, grupos de competencias
y sus competencias asociadas
mediante la evaluación multicriterio

Versión I





Ing. Héctor F. Fiandor Rosario
Téc. Fidel L. González Guizán



Noviembre 2003

Héctor F. Fiandor Rosario
1936. Investigador auxiliar. Ingeniero Químico, Diplomado en Economía Global y Profesor TitularAdjunto del ISCTN. De 1982 a 1995 trabajó como Investigador Económico en la Esfera Agroindustrial en el Instituto de Investigaciones Económicas del Ministerio de Economía y Planificación. Hasta el 2001 se desempeñó como especialista en la Dirección de Programas Integrales de Desarrollo del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente. Actualmente es Consultor en la Empresa de Gestión delConocimiento y la Tecnología -GECYT- del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente.

hfiandor@infomed.sld.cu



Fidel Lenin González Guizán

1962. Técnico en Economía del Trabajo. De 1997 a 2000 se desempeñó como especialista A en Organización del Trabajo y los Salarios en la Unión de Empresas del Tabaco del Ministerio de la Agricultura. Desde el año 2000 es Consultor en la Empresa deGestión del Conocimiento y la Tecnología -GECYT- del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente.

lenin@gecyt.cu




Inscrito en CENDA, Cuba, con el número ________ el día __ de _______ de 200__.

Prohibida su reproducción total o parcial sin el consentimiento expreso de los autores.

C O N T E N I D O


Introducción
Resumen





Descripción del método empleado
Sobrela modelación
Nuestro problema
Criterios de evaluación
Unidades organizativas
Selección de los puestos de trabajo
Grupos de competencias
Competencias asociadas al puesto de trabajo

Desarrollo del trabajo
Resultados obtenidos
Correspondencia entre la evaluación del desempeño
y la jerarquización de las competencias asociadas
al puesto de trabajo
Uso de la informática
Usosmás comunes de esta herramienta organizacional

Conclusiones y recomendaciones
Bibliografía
Anexos




Introducción

La gestión empresarial en Cuba, esta dirigida esencialmente a lograr un incremento de la efectividad, así como incluir un mayor compromiso de los trabajadores con su organización, aplicando un proceso de mejora continua, que es uno de los presupuestos del proceso dePerfeccionamiento Empresarial.

Como una vía para lograr una mayor integración entre estrategia, sistemas de trabajo, valores y cultura organizacional, la gestión de Recursos Humanos, y dentro de ella la organización del trabajo tiene un papel preponderante en el aumento de la productividad del trabajo y en el mejoramiento del desempeño laboral de las personas que integran la organización.Los Recursos Humanos son uno de los aspectos que conforman el mapa organizacional de una empresa, y para lograr su mejora continua, es conveniente contar con una herramienta que permita hacer una diferenciación entre las áreas; sus componentes, los que conforman la organización, identificando las de mayor incidencia en el cumplimiento de las tareas estratégicas.

Considerando la conveniencia dededicar los esfuerzos hacia los elementos claves del sistema, se ha desarrollado un método que permite establecer las priorizaciones de unidades organizativas, puestos de trabajo y competencias que tiendan a concretizar en esta esfera el proceso de mejora continua y una herramienta informática que posibilita su aplicación.

Este método tributa al Modelo de Empresa de Alto Desempeño en losRequisitos que miden el Grupo de Capital Humano.

Los autores consideran este trabajo una profundización de otro anterior, que llevó por título “Jerarquización de puestos de trabajo mediante la evaluación multicriterio Versión II” con fecha junio de 2003 y presentado en el evento “TecnoGest 2003” que organizó la Empresa de Gestión del Conocimiento y la Innovación Tecnológica GECYT en Ciudad de La...