Jerarquias De Las Estrategias

JERARQUIAS DE LAS ESTRATEGIAS
Preparado por Iván Collao Marín




Al consolidar las metas de grados superiores en eficiencia, calidad, innovación y capacidad de satisfacer al cliente, se requiere estrategias que abarquen distintas actividades de creación de valor. Para lograr estos objetivos se exige una importante integración interdisciplinaria.

Por tanto, para generar ventajacompetitiva, una empresa debe desempeñar funciones de creación de valor a un costo menor que el de sus rivales o manejarlas en una forma que genere diferenciación.

A continuación se presentan las diferentes Estrategias que se pueden emplear para lograr estos cuatro objetivos o factores esenciales:


a) ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL:


Está relacionada con el desarrollo de lascompetencias funcionales necesarias en el campo de las finanzas, la infraestructura administrativa, los recursos humanos, la tecnología, la fabricación, la distribución, la comercialización, las ventas y los servicios necesarios para sostener una ventaja competitiva.


Corresponde el desarrollo de las capacidades funcionales y corresponde a los temas relacionados con la estrategiafuncional.


Son aquellas tendientes a mejorar la efectividad de operaciones funcionales dentro de una empresa. Como fabricación, marketing, manejo de materiales, investigación y desarrollo, y recursos humanos. Por ejemplo, la magnitud de la eficiencia se puede destacar por el resultado de una fuerza de trabajo productiva; a su vez, esta alta productividad se debe en parte a laestrategia de relaciones humanas de la empresa, que incluye la decisión de dar a los empleados una propiedad en la empresa mediante alternativas para la adquisición de acciones.


Modernas estrategias de manejo de operaciones dirigidas al nivel funcional:


➢ La administración de Calidad Total (ACT)
➢ Sistemas Flexibles de Fabricación
➢ Sistemas de Inventario“Justo a Tiempo” (JAT o JIT)
➢ Técnicas para reducir el tiempo de desarrollo de un nuevo producto.
b) ESTRATEGIA Al NIVEL DE NEGOCIOS O COMPETITIVA:


Incluye todas las actividades necesarias para mejorar la posición competitiva de cada unidad de negocios individual dentro de su propia industria.


Es inherente a la unidad de negocios, prescindiendo de donde recae estaresponsabilidad en la organización; se trata de los temas que corresponden a la estrategia de negocios.


Esta estrategia comprende el tema competitivo general seleccionado por una empresa para hacer énfasis a la forma como ésta se posesiona en el mercado para ganar una ventaja competitiva y las diferentes estrategias de posicionamiento que se pueden utilizar en los distintos ambientesindustriales.


Proceso de definición del negocio que implica decisiones de:


➢ Necesidades del cliente, o lo que se va ha satisfacer,
➢ Grupos de clientes, o a quienes se va ha satisfacer, y
➢ Habilidades distintivas, o como se van a satisfacer las necesidades del cliente.


Estas 3 decisiones se encuentran en le núcleo de la selección de estrategia alnivel de negocios ya que suministran la fuente de ventaja competitiva de una empresa sobre sus rivales y determina como competirá en un negocio o industria. En consecuencia, es necesario examinar la manera como las empresas pueden obtener una ventaja competitiva en el ámbito de negocios.










c) ESTRATEGIAS GLOBALES:


Una firma debe considerar las diversas estrategiasglobales que pueda exigir.


En el mundo actual de mercados y competencias globales, lograr una ventaja competitiva y maximizar el desempeño exige cada vez más que una empresa expanda sus operaciones más allá de su país.






d) ESTRATEGIA GENÉRICA:


Existen tres enfoques genéricos competitivos:


1. Liderazgo en Costos
2. Diferenciación...