Jerarquias de maslow

ANÁLISIS DE MODELOS DE MOTIVACIÓN.
Jerarquía de las necesidades de Maslow

Sostiene que los individuos poseen una compleja serie de cinco categorías de necesidades, las cuales colocó en orden deimportancia: fisiológica (en la base), de asociación, de estimación y de autorrealización (en la punta).
Maslow señalo que a medida que una persona va satisfaciendo cada uno de estos niveles denecesidades, la motivación se desplaza al nivel de necesidades inmediatamente superior con el propósito de satisfacerlas.
Supuestos básicos
El modelo de jerarquía de las necesidades de Maslow descansaen cuatro supuestos básicos:
1. Una necesidad satisfecha no es un factor de motivación. Una vez satisfecha una necesidad, surge otra en su lugar. De esta manera, los individuos pugnan siempre porsatisfacer una necesidad mayor.
2. En la mayoría de los casos, la red individual de necesidades es muy compleja.
3. En general, las necesidades de nivel inferior deben satisfacerse antes de quelas necesidades de nivel superior se vuelvan suficientemente intensas para estimular el comportamiento.
4. Los medios para aquellos satisfacer las necesidades de nivel superior son mucho másnumerosos que otros con los que se satisfacen las necesidades de nivel inferior.

Modelo de Equidad
El modelo de equidad se ocupa de las suposiciones de los individuos de que tan justo es el trato quereciben en comparación con el que reciben sus compañeros.
Una de las tareas más difíciles en las organizaciones es garantizar la equidad en la retribución del desempeño.
Los RESULTADOS del trabajoincluyen recompensas, como ascensos, asignaciones interesantes, salarios y buenas relaciones con los compañeros.
Los INSUMOS son valores que un empleado aporta a su trabajo, como tiempo, esfuerzo,estudios y compromiso con la organización, para obtener el resultado que desea.

Como resultado de esta comparación, un empleado o incluso un equipo se sentirán EQUITATIVAMENTE retribuido,...