Jerarquias

APLICACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO

FUERZAS IMPULSADORAS Y RESTRICTIVAS Y SU RELACION CON EL CAMBIO

Las fuerzas impulsadoras, que dirigen el comportamiento hacia fuera delstatu quo puede incrementarse. Las fuerzas restrictivas, que obstaculizan el movimiento del equilibrio existente, pueden disminuirse.

El modelo de tres etapas de Lewin para el cambio




Plan dekotter de ocho pasos para implementar el cambio
1. Establecer una razón de por qué se necesita le cambio
2. Formar suficiente poder para liderar el cambio
3. Crear un nuevo cambio y estrategiaspara alcanzar la visión
4. comunicar la visión a toda la organización
5. capacitar a otros para eliminar las barreras al cambio y fomentando que asuman riesgos y resuelvan problemas en formacreativa.
6. Planificar, crear logros a corto plazo
7. Consolidar las mejoras
8. Reforzar los cambios







Fuerzas impulsadoras (organización sana)
a) Objetivos ampliamente compartidos porlos miembros de la organización.
b) Personal con libertad para señalar dificultades
c) Forma de solucionar los problemas
d) Toma de decisiones son determinados por la capacidad, sentido deresponsabilidad, disponibilidad.
e) Disciplina, sentido de equipo en la planeación y en el desempeño.
f) Opinión de los subordinados
g) Problemas que se resuelven incluyen las necesidades personales yrelaciones humanas.
h) Alto grado de colaboración
i) Cuando se presenta una crisis, el personal coopera hasta controlarlo.

Fuerzas Restrictivas (organización enferma)
a) Poca inversión deltrabajo del personal en los objetivos
b) Personal con mal desempeño en la organización.
c) Factores ajenos a la situación de los problemas. La posición jerárquica es más importante que la solución.
d)Controlar mayor número de decisiones.
e) Los administradores se sienten solos cuando hacen un trabajo.
f) Los subordinados no son tomados en cuenta.
g) Necesidades y sentimientos personales son...