Jerarquizacion De Equipos

Trabajo Final de los Expertos Universitarios en Mantenimiento de Medios e Instalaciones Industriales y técnicas de diagnostico.

TEMA: JERARQUIZACIÓN DE ACTIVOS COMO BASE DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE CONFIABILIDAD Y MANTENIMIENTO, DESARROLLO DE HERRAMIENTA SEMI-CUANTITATIVA PARA ANÁLISIS DE RIESGOS Y CRITICIDAD, PARA LA SELECCIÓN ADECUADA DE TECNICAS DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO APICABLES.SEBASTIAN MENESES J.

INDICE

A
ALCANCE · 5 ANALISIS DE CRITICIDAD COMO PARTE DE LA PAS 55: · 4 Análisis de Pareto · 10

I
IMPLEMENTACION DE LA METODOLOGIA DE JERARQUIZACION SEMI-CUANTITATIVA · 12 INTRODUCCION: · 3

C
Categorías de criticidad · 10 Criterios para el cálculo de la probabilidad de falla · 7 Criterios para el cálculo de las consecuencias · 8

J
JERARQUIZACION DE ACTIVOS · 10JUSTIFICACION · 4

M D
Método W.T. Fine. Adaptación al contexto operativo · 5 DEFINICION DE TECNICAS DE PREDICTIVO APLICABLES POR TIPO DE ACTIVO Y PERIODO DE MONITOREO DE ACUERDO A SU CRITICIDAD · 15 DISEÑO DE LA MATRIZ DE CRITICIDAD DE ACTIVOS · 5

O
OBJETIVOS · 5

E P
Estrategias y Filosofías de Confiabilidad y Mantenimiento · 11 Estructuración del grupo de análisis de criticidad · 14Ponderación de factores de riesgo · 8

R
Resumen: · 3

Resumen: La gestión integral de conformidad y mantenimiento en las empresas petroleras se basa en la jerarquización de activos en base a la determinación del riesgo dentro de la operación. Para ello, se ha desarrollado una herramienta para la determinación del Riesgo o Índice de Criticidad (Crl) aplicando el método de William T. Fine; elmismo que se ha modificado para adaptarlo al concepto de jerarquización y al contexto operativo de las empresas. Crl = Riesgo = Ocurrencia = Exposición x Suma de Consecuencias Se ha construido una matriz de criticidad de 5 niveles de riesgo. De la misma forma, cada factor se pondera en rangos definidos de acuerdo al contexto operativo correspondiente a cada nivel de riego. Cada activo esclasificado de acuerdo a su índice de criticidad en tres categorías definidas por rangos estadísticamente ajustados. Finalmente, para cada categoría se realiza un análisis de Pareto para luego definir estrategias de confiabilidad y mantenimiento a aplicarse de acuerdo a los objetivos corporativos, departamentales, aplicando la normativa PAS 55. Este método puede ser aplicado a cualquier nivel taxonómico(planta, sistema, equipo, ítem mantenible y como análisis de riesgo de previo a trabajos).

1. INTRODUCCION: La gestión de activos se ha constituido en la herramienta que embarca a las empresas en el tren de la clase mundial. Estándares como PAS 55 se han convertido en las rieles de este tren. El cambio de paradigmas, la estandarización de procesos y la ingeniería de confiabilidad y mantenimientoademás de la gestión del riesgo forman parte de la cultura de la nueva generación de profesionales que impulsan las empresas del futuro. Al iniciar en proceso de gestión, se analiza el contexto, se definen los objetivos y se elabora el alcance: hasta este punto toda gestión es muy similar y es relativamente sencillo su definición, pero crucial. Se pensaría entonces que el siguiente pasó ellógico; el desarrollo e implementación de técnicas complejas. Pero, muchas veces, se pasa por alto o se toma muy a la ligera un proceso que constituye la piedra angular de la gestión: la jerarquización de los activos físicos. Existen varias metodologías y estándares asociados. Entonces ¿cuál aplicar?: depende del contexto. La complejidad de los sistemas define el nivel de detalle y profundización. Lasherramientas deben de ser modificadas y adaptadas a cada contexto operativo, asociadas a un análisis estadístico propio de cada operación. Y finalmente, asociar cada proceso a los sistemas de gestión integral orientados a la mejora continua. Entonces, ya se considera enganchado el primer vagón del tren da la clase mundial.

2. ANALISIS DE CRITICIDAD COMO PARTE DE LA PAS 55: La PAS 55-1...