Jerarquías de la planeación


Nombre:
Matrícula:
Nombre del curso:
Sistemas de Planeación
Nombre del profesor:
Módulo:
Módulo 1. Introducción a la planeación
Actividad:
Actividad integradora del módulo #1
Fecha: 14 de junio de 2013
Bibliografía:
Mario A. Vera. Introducción a la Administración. Evidencia # 2. El proceso administrativo y las funciones de la administración. 2013
Título:
Ejemplificar comollevó a cabo los tres tipos de planeación y los pasos del proceso de planeación la empresa boliviana Embol, S.A.
Introducción:
La base para la correcta administración en cualquier empresa o departamento es una buena planeación, lo que nos permite evitar errores que se produjeron en el pasado, aprovechando de igual forma los aciertos.
Sabemos que la planeación es el primer paso dentro del procesoadministrativo, por lo cual es fundamental el completo entendimiento para poder aplicarlo de la manera adecuada.
En este caso analizaremos a la empresa Embol, S.A. (Embotelladoras Bolivianas) y corroboraremos como efectuó su planeación.
Hago mención que dicha investigación la realicé para la materia de Introducción a la Administración a principios del año 2013.
Contenido:
Embol, S.A.(Embotelladoras Bolivianas Unidas), se dedica a la producción, distribución y venta de bebidas refrescantes principalmente de las marcas propiedad de The Coca Cola Company, además de marcas propias en Bolivia.

Como bien sabemos existen tres tipos de planeación, nivel alto, medio y bajo, cada uno maneja aspectos diferentes. Para cada tipo de nivel, aplica cierta planeación:
De manera resumidacomentaremos que:

Nivel
Actividad
Planeación
Alto
Visión, Misión y Valores
Estratégica
Medio
Logro de metas con la correcta administración de recursos.
Táctica
Bajo
Son los jefes de departamentos los cuales realizan las actividades diarias de la empresa.
Operativa
Planeación estratégica de alto nivel:
La empresa especificó su misión y visión, cumpliendo con la planeación estratégica de altonivel.

Misión:
La misión de Embol S.A., es ser una empresa dedicada a la importación y comercialización de refrescos gaseosos, innovando y manteniéndose a la vanguardia tecnológicamente para ofrecer productos y servicios de la más alta calidad con la mayor cobertura en nuestro país.

Visión:
Ser la empresa líder a nivel nacional de importación, comercialización y re-exportación de refrescosgaseosos, manejando la excelencia con respecto a calidad y servicio en nuestros productos.
Planeación táctica de nivel medio:
En este aspecto, la empresa utiliza las metas y estrategias a seguir, tratando de reducir los plazos de acción:

Incremento de las Importaciones y su respectiva comercialización a escala nacional.
Seleccionar, evaluar, contratar y organizar adecuadamente al personalde acuerdo a sus funciones y roles.
Delinear estrategias financieras para incrementar las ventas y el respectivo financiamiento a los compradores que requieran del mismo.
Buscar financiadores externos para respaldar el incremento de las importaciones.
Capacitar constantemente al empleado de acuerdo a la función que desempeñe en la empresa.
Buscar mercados externos para re-exportar los productosimportados, ya que la calidad de estos es muy buena.
Incentivar a los clientes para incrementar sus compras.
Ampliar la infraestructura empresarial de EMBOL S.A., a nivel nacional, permitiendo al cliente un acceso más rápido y económico.
Diseñar planes de marketing que permitan un incremento importante de las ventas de los productos de la empresa.
Planeación operativa de bajo nivel:
El áreaoperativa, es la encargada de enfrentarse al día a día en sus actividades. En este caso en particular, las estrategias de la empresa están dirigidas a 4 canales de consumo:

Canal “educativo” que consiste en la distribución de las gaseosas en los colegios y universidades.
El segundo canal es denominado con el nombre de “venta al paso” consiste en la venta del producto en kiosco, carritos y...