JESENIA PALACIOS


UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE NICARAGUA
UNAN MANAGUA
FACULTAD REGIONAL MULTIDISCIPLINARIA
FAREM MATAGALPA

CARRERA:
MERCADOTECINA 4to AÑO
ASIGNATURA:
ANALISIS AMBIENTAL
TEMA:
PLAN ESTRATEGICO
EMPRESA
MUNDO GRAFICO
INTEGRANTES:
YEYMI JUNIETH ARISTA RUIZ
GEMA ELIZABETH FLORES QUIJANO
LADY PRATICIA KUANT MARTINEZ
KEVINDRANATH DIAZ JOO
DOCENTE:
MSC. JESSENIA PALACIOS


Contenido
TEMA: 3
OBJETIVOS: 3
OBJETIVOS ESPECIFICOS: 3
PROBLEMA IDENTIFICADO: 3
COMPONENTES Y VARIABLES DEL PROBLEMA: 3
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: 4
ALTERNATIVAS DE SOLUCION: 4
SELECCION DE LA MEJOR ALTERNATIVA: 6
MUNDO GRAFICO: 6
MISION: 7
VISION: 7
VALORES: 7
ANALISIS Y RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN: 7
PREDICCIONES: 9
MATRIZ FODA: 10
EVALUACIONDE ESTRATEGIAS ALTERNATVAS: 12
SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA: 13
Riesgos: 13
ELABORACION DEL PROGRAMA: 13
Tácticas: 13
PRESUPUESTO: 14
CONCLUSIONES: 15
RECOMENDCAIONES: 16








TEMA:
Principales problemáticas en los servicios que ofrece la Empresa Mundo gráfico.

OBJETIVOS:
Recomendar soluciones viables y prácticas para los problemas encontrados dentro de algunos procesos productivos llevados acabo dentro de la empresa a través de la aplicación de diferentes técnicas de planificación con el fin de aumentar la eficiencia de los procesos realizados.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Encontrar los posibles problemas dentro del desarrollo del proceso.
Desarrollar diferentes tácticas para encontrar soluciones viables al problema.
Seleccionar la mejor solución al problema.
Concluir y recomendar acercade procesos productivos.

PROBLEMA IDENTIFICADO:

Incumplimiento de entrega de pedidos
(Falta de organización).

COMPONENTES Y VARIABLES DEL PROBLEMA:

FALTA DE MAQUINARIA

La bordadora con la que se cuenta es de una sola cabeza y para poder cubrir las necesidades de la empresa se necesita una máquina de cuatro cabezas para poder sacar pedidos grandes y una de una sola cabeza para poder realizarpedidos pequeños y sacarlos a tiempos.

FALTA DE PERSONAL:

En esta empresa se realizan diferentes trabajos y solo se cuenta con un diseñador y dos vendedores los cuales les toca realizar su trabajo y realizar los trabajos operativos y para salir en tiempo y forma a veces se trabaja dos turnos.

FATA DE ORGANIZACIÓN:

No se lleva un control de los pedidos en el tiempo y forma en el que losclientes contratan sus servicios y esto conlleva a quedar mal con algunos pedidos ya que en ocasiones se les da prioridad a clientes que sus pedidos llegaron después o a clientes que cancelan primero.

FALTA DE TRABAJO EN EQUIPO:

Los trabajadores no se ponen de acuerdo en cuanto a la realización de los pedidos, el diseñador muchas veces deja de hacer una cosa y empieza otra por la misma faltade trabajo en equipo. Los vendedores presionan al diseñador para que les saque sus pedidos aunque ya existan pedidos antes de los de ellos.


PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

Según el análisis realizado y alguna interacción con los clientes activos y potenciales se ha determinado que el mayor problema e insatisfacción que presentan los clientes es el incumplimiento de las fechas estipuladas de lasentregas de los pedidos ya que por causa de la falta de maquinaria y personal atrasan los proyectos de nuestros clientes y obtenemos una referencia negativa hacia nuestros posibles consumidores.


ALTERNATIVAS DE SOLUCION:

Formación de una área especializada de producción
Adquisición de un préstamo para la compra de una bordadora de cuatro cabezas.
Contrato permanente de dos personas que ayudenal proceso de producción.
Contratar dos personas temporales en ocasiones que haya demasiada carga laboral.















































SELECCION DE LA MEJOR ALTERNATIVA:

FORMACION DE UNA AREA ESPECIALIZADA DE PRODUCCION

Hemos seleccionado esta alternativa porque es la que nos ayudara:

Se hará una sola inversión a corto plazo que generara mayores ingresos.
Mayor...