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1.- • La persuasión
 
Esta forma de presión se emplea a través de las negociaciones, la información y la propaganda, con el objeto de convencer de que ella está orientada hacia el bien común, aun cuando en la práctica representa el interés particular o sectorial que sirve al grupo de presión respectivo.
 
• La intimidación
 
Esta forma de presión lleva aparejada una amenaza velada o abiertadel uso de la fuerza o de no colaboración con el gobierno en el caso de no aceptarse la propuesta del grupo de presión.
 
• La corrupción
 
Constituye éste el mecanismo más contrario al ordenamiento jurídico, siempre se realiza fuera del escenario público, utilizándose generalmente medios económicos para recompensar la decisión política favorable al grupo de presión.
 
2.- sería la consecuenciade ocupar un lugar, una posición de menor importancia en una organización, por ejemplo, en una empresa, en una asociación política, entre otros. Por caso, quienes se hallan en esta situación aceptan sin restricciones o contradicciones a aquellos que son autoridades. Obviamente lo hacen porque respetan esa dinámica de niveles y también lo hacen la mayoría de las veces porque temen que de locontrario puedan sufrir algún tipo de represalia, tales como ser removidos o echados de su cargo, entre otros.
Puesto que no posee una fuerte voluntad propia, decisión firme, autoestima
y asertividad, el sumiso se deja llevar por completo por los
demás: "Como quieras", "me da igual'. Y a fuerza de ver que el sometido se
"inclina" siempre, las personas que le rodean se aprovechan de él: le endilgan
todolos más molesto y pesado; no le preguntan su opinión ni le
piden consejo. Termina formando parte de los peones o del mobiliario
de adorno.
La actitud de fondo que está atrás de las reacciones del sumiso es: ')o
estqy mal,· los demás están bien". Como se ve disminuido a sí mismo, sobreestima
a los demás, considerándolos sistemáticamente como modelos a
seguir y gente que siempre tiene razón. Por esoencuentra que es legítimo
seguirlos. Lo hace porque está persuadido de que sus intereses propios
son inferiores a los de los demás.

3.- no es otra cosa que la conducta de apego, identificación e incluso vinculación psico-emocional del individuo o grupo de éstos a empresas cuyas condiciones de trabajo y/o estilos gerenciales son hostiles, inadecuadas e incluso reprochables.
En Síndrome de EstocolmoLaboral se diferencia del clínico porque “la victima” no ha sido forzada o sometida a cautiverio por un tercero, entre otras expresiones asociadas a éste, por el contrario ha ingresado por su entera voluntad y se mantiene atada a ese escenario ya sea porque es incapaz de concebir su vida sin las presiones, maltratos y limitaciones que encuentra en él o bien porque es absorbida por una cantidad, aveces inverosímiles, de razones que le impiden deshacerse del mismo, independientemente de que en ambos casos observan ventajas dentro del escenario que coinciden con sus expectativas.
Tal vez la manifestación más emblemática de sumisión es el "síndrome
de Estocolmo". Se llama así a la actitud mostrada por varios rehenes de un
tren secuestrado en Estocolmo y, sobre todo, de Patricia Hearst, hijade
un magnate de la prensa estadounidense, que se convirtió en la compañera
de su secuestrador y llegó incluso a defenderlo una vez liberada.
El líder no es sumiso. No adopta comportamientos de sumisión. No
se pone por encima de los otros, pero tampoco debajo. Es asertivo.
Concilia la suavidad en la forma con la firmeza en los principios.
No des pruebas de sumisión a la hora de negociar. Evita lasposturas
de hundimiento o de repliegue, las posturas "agachadas", como la barbilla
baja y la cabeza inclinada o los hombros caídos (que indican que "estqy a
tus órdenes'). No protejas para nada el pecho con los brazos cruzados, o
el abdomen y el sexo cruzando avergonzadamente las manos por delante.
Evita los gestos esquivos o nerviosos de manos, brazos, piernas y pies,
y no te refugies detrás...