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LA FORMULACION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS  1. El desarrollo local El desarrollo local es la organizacin de una comunidad en torno a un plan de desarrollo territorial dentro de una perspectiva de construccin social. Desde el desarrollo local se trata de resolver problemas relacionados con la calidad de vida de la poblacin, reforzando sus potencialidades, estimulando sus cualidades y capacidades.Para ello, se requiere del rol activo que asuman los actores que realicen esta labor. De este modo, la estrategia es atender, apoyar, estimular el desarrollo de estos actores. Son los miembros de la comunidad quienes mejor conocen su historia y pueden identificar claramente los recursos humanos y fsicos con los que se cuenta en el mbito local. Por este motivo, la participacin de la poblacinlocal en el diagnstico de su realidad y en las decisiones, es fundamental para la elaboracin de un plan de desarrollo integral y sustentable que impulse el crecimiento econmico y mejore la calidad de vida de los ciudadanos de esa localidad. En la perspectiva del desarrollo local, la comunidad se vuelve protagonista de su presente y su futuro. El desarrollo exitoso de diversos emprendimientos nodepende exclusivamente de las capacidades vinculadas a las personas sino tambin de un tejido de relaciones existentes entre empresarios, organismos del estado, organizaciones sociales de diversa ndole, que van conformando verdaderas redes locales asociativas. El desarrollo de estas redes locales asociativas es vital para la generacin y fortalecimiento de emprendimientos productivos. Las mismas, ayudan areproducir la vocacin y el espritu emprendedor y productivo de la comunidad favoreciendo la mejora en la calidad de vida de la poblacin local. Las redes locales asociativas, permiten complementar los recursos materiales (tcnicos y econmicos) y de informacin (estratgicos) contribuyendo a generar ventajas competitivas que son alcanzables por los emprendedores a nivel individual, constituyendo laplataforma para el logro de la eficiencia colectiva. Estos intercambios entre distintos tipos de actores locales favorecen los procesos de aprendizaje basados en la experiencia y permiten establecer mecanismos ms permanentes de difusin del conocimiento. 2. De la idea al emprendimiento productivo Cuando nos referimos a alguien que ha alcanzado el xito en un emprendimiento, muchas veces decimos qusuerte que tuvo o a m nunca se me hubiera ocurrido una idea semejante, sin embargo, las ideas brillantes, en general, no estn ligadas a la buena suerte sino que requieren de un proceso de bsqueda y anlisis. Los proyectos se inician a partir de una idea, sta es la generadora de la accin, la disparadora del proceso de formulacin de un proyecto, cuyo objetivo es tratar de determinar la viabilidad de laaplicacin de esa idea. Muchas veces generar una idea puede entusiasmarnos y llevarnos a realizar un anlisis cargado de optimismo, donde minimicemos todos aquellos factores que podran incidir negativamente. Esta visin puede que desemboque en el fracaso del emprendimiento, ya que no habremos considerado elementos importantes que probablemente nos conduzcan a cometer errores muy graves y a omitiracciones imprescindibles para alcanzar el xito buscado. Evidentemente este no es el camino. Tambin puede ocurrir que frente a una idea, que podra ser buena, veamos slo los problemas y los riesgos con que deberemos enfrentarnos, y entonces guardemos nuestra idea en el cajn del olvido. Este camino tampoco nos llevar a ninguna parte. Est claro que ambos extremos son desacertados. Entonces cmodeberamos actuar Lo conveniente es comenzar reconociendo qu es lo que pretendemos a partir de nuestra idea. Trataremos entonces de construir un proceso que nos permita analizar nuestra idea con cierta coherencia y transformarla en un emprendimiento que conlleve la menor cantidad de riesgos de fracaso posible. Siempre tendremos un margen de probabilidades de no alcanzar el xito esperado, pero ese xito...