Jet Airways Caso Despido Insomnio Y Empleo

Avance
Planteamiento del Proyecto
Análisis del caso

Fecha: 28 Enero 2013
Profesor: Janett Cueto Garcia
Curso: Fundamentos de la Administración
Módulo: 1. Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación. Tema 3

GRUPO 4
Andrea Denisse Muñoz Gardea 02503851
Carlos Manuel Morales Ponce de León 02703208
Oscar Órnelas Varela 27004190

TEMA
La empresa 3Mexiste desde 1902, ha sido una empresa que ha sabido adaptarse al mercado actual a nivel internacional, comenzó fabricando lijas y actualmente tiene una variedad de más de 60 mil productos que van desde las calles, cocinas, decoración y oficinas. (3M, 2013)
Esta marca esta actualmente tan presente en nuestras vidas díarias que se dice que cualquier persona dentro de los paises de distribucióntiene uno de sus productos a menos de 3 metros de distancia. (3M Argentina, 2010).
El tema en el cual nos enfocaremos en este proyecto es en el proceso de planeacion estrategica que ha permitido la evolucion que ha tenido esta empresa a travez de los años y como ha sido su proceso de crecimiento interno y externo, la manera en que se ha convertido competitivo y como ha podido adaptarse a lasexigencias de diferentes generaciones a pesar de su tamaño, competencia y presencia mundial y basandonos en esta informacion analizar la opcion de que esta empresa se introduzca en un nuevo país.

INTRODUCCIÓN
Durante los temas vistos en el módulo 1 Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación, hemos podido aprender cómo la planeación en todos los niveles dentrode una empresa (estratégico, funcional y operacional) impulsa los recursos y actividades de una empresa para una meta determinada, es importante que la planeación sea proactiva y preventiva en lugar de que esta sea reactiva y que esta no olvide los valores de la empresa y la ética de la organización, así como que este enfocada en la misión y visión de la empresa. (Robbins, 2009). El objetivo detoda planeación es lograr un crecimiento controlado y con un sistema estratégico fuerte para que la empresa pueda adaptarse a los cambios o dificultades externas e internas que puedan surgir, al mismo tiempo que la empresa continua con un crecimiento estable y armónica con todas sus partes. (Robbins, 2009).
Elegimos la empresa 3M ya que ha sido una historia de éxito reconocido a nivel mundial, suplaneación estratégica, creatividad para la creación de nuevos productos y sus constantes esfuerzos para permanecer competitivos son dignos de admirarse, (3M Argentina, 2010). Conociendo todo esta estructura se pretende analizar la factibilidad de que esta empresa se introduzca a un nuevo mercado.
PLANTEAMIENTO

3M adjudica su sustentabilidad a su enfoque en satisfacer a los clientes,mantener un enfoque diferenciado, además de contar con políticas ambientales y de responsabilidad social, todas sus decisiones giran en torno a estos puntos, generando un proceso de innovación y crecimiento sin perder una conducta ética. (3M Argentina, 2010).
La evolucion de la empresa y su adaptabilidad a diferentes culturas nos demuestra un ejemplo de empresa, que a pesar de incrementar su gamade productos y cambiar constantemente de inversionistas, no ha cesado su crecimiento, y actualmente sus ventas alcanzan a billones de dolares. (3M, 2013)
En los años 20 su principal producto eran lijas de agua para coches, 5 años despues crearon una cinta adhesiva que permitia pintar a los automoviles de dos colores, en los años 40 ya estaban realizando productos para la señalizacion del traficoy cintas magneticas, continuaron innovando con productos creativos y su mayo éxito sin duda fueron las notas adhesivas Post-it ® las cuales comenzaron en los ochentas y actualmente son un producto que no puede faltar en las oficinas de todo el mundo. (3M, 2013)
La problemática que se enfocará este proyecto es la posibilidad de abrir una nueva planta en Alaska, ya que ahí es de los únicos...