Jet Airways: Despido, Insomnio y Empleo

Módulo: Modulo 1 Actividad: Evidencia 1 Análisis del caso Jet Airways: Despido, Insomnio y Empleo.
Fecha: 27 Enero 2014
Bibliografía:
-Centro Internacional de Casos Tecnológico deMonterrey – Caso Jet Airways: Despido, Insomnio y Empleo.
-Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.)


Antecedentes:
La afectación de la crisis económica en la mayoría de lasaerolíneas en el año 2008 derivada de los altos costos de la turbosina ya que estos estuvieron ligados al precio del petróleo que en junio de este mismo año llego a estar a us$140 porbarril.
Las aerolíneas en la India reportaron una pérdida acumulada de 938 millones de dólares, ya que se vieron obligados a aumentar los precios de sus pasajes y por consiguiente lademanda de pasajeros bajo.


Identificación de los protagonistas:
-Neresh Goyal – Fundador y Presidente de Jet Airways
-Empleados Despedidos
-Consejo de Administración

Definicióndel problema:
El despido de 1,900 empleados de Jet Airways de los cuales algunos se encontraban en su periodo de entrenamiento o todavía no cumplían con seis meses de antigüedad en laempresa, este hecho derivado de las pérdidas económicas de la empresa y de la incertidumbre de la duración de la crisis económica mundial. De estos trabajadores despedidos se manifestaronaproximadamente 300 inconformes en las instalaciones de las oficinas de Jet Airways quienes pedían se les reinstalara en sus puestos y solicitaron la intervención del gobierno ante mediosde comunicación.
A causa de estos acontecimientos el presidente de Jet Airways Naresh Goyal toma la decisión de reinstalar a los empleados en sus puestos declarando que se retractabade la decisión, ya que no podía dormir porque le perturbó ver llorar a los empleados ante las cámaras de televisión presentando sus disculpas por el sufrimiento y el trauma que les o