Jet airways
Páginas: 3 (539 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2013
1.- Preguntas detonadoras:
1) Qué hubieras hecho tú en la situación y posición de Naresh Goyal presidente de la compañía?
Nosotros en el lugar de Goyal, hubieramos estudiado la variedad dealternativas y de acuerdo a la experiencia de los directivos de la aerolínea hindú Jet Airways, en base a eso se tomaría la mejor decisión a fin de no afectar los intereses de los empleados.
Antes deoptar por la decisión de despedir gente, optaríamos por reducir algunos de los costos de la operación de la empresa, mediante la reestructuración de rutas, reducción de jornada laboral y reducciónentre gastos, y concentrarse y no perder de vista que la aerolínea debe ser competitiva y mejorar algunos servicios y procesos hacen la diferencia entre Jet Airways y otras aerolíneas. Salazar mencionaque “en los mercados perfectamente competitivos o aquellos en los cuales la libertad de entrada los hace perfectamente contestables, una empresa participante perderá alguna porción de mercado anterivales más eficientes si ésta se dedica a actividades vanas, que nada aportan a su productividad” (2012, p. 86).
2) Qué relación tienen el hecho de recontratar al personal con las responsabilidadsocial desde la perspectiva económica, filosófica o administración de empresas?
La recontratación si bien es cierto que no es algo sano para una empresa, el personal de cualquier compañía esparte fundamental de la operación y producción, por lo que era necesario recontratar al personal independientemente del sentimiento de culpa que tenía Goyal. Lo positivo de la recontratación es quecientos de personas recuperaron su ingreso y lo malo es que si nosotros como empleados consideramos que pierdes el amor e interés por realizar tu trabajo, ya que es desmotivante saber que con facilidad tepueden volver a despedir, aunado a que la empresa pierde credibilidad.
2.- Soluciones al caso:
Algunas soluciones que damos son:
Analizar que gastos operativos pueden disminuir, reducir...
1) Qué hubieras hecho tú en la situación y posición de Naresh Goyal presidente de la compañía?
Nosotros en el lugar de Goyal, hubieramos estudiado la variedad dealternativas y de acuerdo a la experiencia de los directivos de la aerolínea hindú Jet Airways, en base a eso se tomaría la mejor decisión a fin de no afectar los intereses de los empleados.
Antes deoptar por la decisión de despedir gente, optaríamos por reducir algunos de los costos de la operación de la empresa, mediante la reestructuración de rutas, reducción de jornada laboral y reducciónentre gastos, y concentrarse y no perder de vista que la aerolínea debe ser competitiva y mejorar algunos servicios y procesos hacen la diferencia entre Jet Airways y otras aerolíneas. Salazar mencionaque “en los mercados perfectamente competitivos o aquellos en los cuales la libertad de entrada los hace perfectamente contestables, una empresa participante perderá alguna porción de mercado anterivales más eficientes si ésta se dedica a actividades vanas, que nada aportan a su productividad” (2012, p. 86).
2) Qué relación tienen el hecho de recontratar al personal con las responsabilidadsocial desde la perspectiva económica, filosófica o administración de empresas?
La recontratación si bien es cierto que no es algo sano para una empresa, el personal de cualquier compañía esparte fundamental de la operación y producción, por lo que era necesario recontratar al personal independientemente del sentimiento de culpa que tenía Goyal. Lo positivo de la recontratación es quecientos de personas recuperaron su ingreso y lo malo es que si nosotros como empleados consideramos que pierdes el amor e interés por realizar tu trabajo, ya que es desmotivante saber que con facilidad tepueden volver a despedir, aunado a que la empresa pierde credibilidad.
2.- Soluciones al caso:
Algunas soluciones que damos son:
Analizar que gastos operativos pueden disminuir, reducir...
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