jet airways






















Título: Caso Jet Airways

Introducción:
Jet Airways inicio sus operaciones el 5 de mayo de 1993. La experiencia de Naresh Goyal fundador y presidente de Jet Airways consolido a la compañía como líder en aviación comercial de la India en el 2008, esta era considerada como la aerolínea con el mayor número de vuelos a destinos nacionales einternacionales.
Para desarrollar un crecimiento Goyal decidió adquirir el 21 de enero de 2006 a Air Sahara por 500 millones de dolares, lo cual genero un aumento de empleados.
En el trascurso de los años Jet Airways se cotizo en la bolsa de valores de Bombay y logro numerosos premios a nivel nacional e internacional, entre ellos destacan Best Indian Airline que otorgo Business Travaller Awards.
En el año2008, la economía mundial se miro severamente afectada por dos actores principales, la elevación de los costos del petróleo y la recesión económica. Sin duda alguna, para compañías como Jet Airways represento un decremento en sus servicios prestados.
Un problema mundial llevaría a esta y a muchas otras compañías a la quiebra, por lo cual se vio en la necesidad de despedir 1900 empleados, con elfin de fortalecer las entradas financieras y restablecer la compañía.
Protagonistas:
Naresh Goyal - Fundador y Presidente de Jet Airways
El Aumento del precio del petróleo
1900 desempleados
Medios de comunicación
Kapil Kaul - Ejecutivo en India del Center for Asia-Pacific Aviation
Desarrollo:
A pesar de ser considerada como un empresa líder, encontrarse entre las 10 mejores aerolíneas delmundo y los 40 años de experiencia de Naresh Goyal los factores externos no se pudieron controlar ya que los elevados costos del petróleo y la crisis mundial del 2008 por la cual se estaba pasando genero pérdidas históricas de US$77 millones, lo cual para el año entrante se esperaban perdidas mayores.
Lo cual genero una disminución en la demanda de los vuelos y un 20% en el incremento de losprecios de boletos.
Debido a estos factores, el 15 de Octubre de 2008 el consejo administrativo de Jet Airways opto por el despido de 1900 empleados los cuales se eligio el personal que no cumplió con un mayor de seis meses, fue grande su inconformidad lo cual realizaron manifestaciones a las afueras de la compañía y solicitaron el apoyo del gobierno para poder ser reinstalados.
¿Es ético eldespido de 1900 empleados para la recuperación económica de la compañía?
Analizando la situación, el despido no se considera como falta de ética, mucho menos injustificado, ya que la compañía estaba pensando en la recuperación financiera. En las diferentes etapas por las cuales se ven afectados, el total de empleados corresponde a la demanda de servicios y a los ingresos que estos generan. Jet Airwaysestaba interesado en mantener la estabilidad de la compañía. Sin duda alguna, la compañía no se imaginó las afectaciones que estos despidos generarían y ante este desconocimiento adquirieron mayor cantidad de problemas. No es de extrañarse que las personas despedidas reaccionaran de esta manera, sin embargo, dentro de la dinámica de la compañía se requerían acciones que la lograran llevarnuevamente a la cúspide.
SOLUCION DEL CASO
Primeramente es seguir firme en la decisión tomada por Naresh Goyal, ya que la situación tan critica que estaba pasando Jet Airways no estaba generando utilidad para la compañía, por lo tanto se tendrían que restablecer las actividades a realizar de cada uno de los empleados que seguirían laborando en la misma, lo importante es recuperar la situación económicade la empresa.
Ciertamente Jet Airways tendría que realizar la liquidación correspondiente a cada uno de sus trabajadores como menciona el numeral 6 del artículo 67 de la ley 50 de 1990 dice:
“Cuando un empleador o empresa obtenga autorización de  Ministerio de Trabajo y Seguridad Social para el cierre definitivo, total o parcial, de su empresa, o para efectuar un despido colectivo, deberá...