Jet airways

Caso de estudio “Jet Airways: despido, insomnio y empleo”
a. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado;posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos que tendrá esta decisión.
Problemática: Jet Airways, la empresa de aviación privada más solida de la Indiatomo la decisión de despedir a 1,900 empleados (15% de la plantilla) esto derivado de la crisis económica mundial así como del alza de la turbosina.
Justificación: Como lo dice Kapil Kaul jefe ejecutivoen India del Center for Asia-Pacific Aviation “En India no se despide personal salvo que sea la última opción” consejo que no siguieron los ejecutivos de Jet Airways ya que no buscaron más opcionespara recortar presupuesto, por lo que considero que no fue lo más adecuado primeramente se debió realizar un análisis para encontrar la mejor opción y de resultar la más favorable el despido, no setomaron las medidas precautorias para evitar las movilizaciones por parte de los empleados, lo que al ver Goyal y recontratarlos perdió aún más que si no hubiera hecho nada en lo absoluto.
Efectospositivos: gracias al recorte del personal, se tendrá un presupuesto mayor para invertir en la aerolínea, crear planes y proyectos que al corto y mediano plazo la hagan resurgir.
Efectos negativos: alcontar con menos personal en la empresa, este tendrá que realizar más trabajo del habitual lo que probablemente a la larga sea cansado y no rinda de manera apropiada, ya sea en el servicio al cliente oen la elaboración de los estados financieros.
b. Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido? Justifica tu respuesta.
Me pareció adecuado el despidode los empleados con menor antigüedad ya que estos no tienen plasmada aun la cultura organizacional y no están tan arraigados a la empresa, al realizar el recorte de personal se les debió de...