jet airways

Nombre: margarita
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Actividad:
Caso “Jet Airways”
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Bibliografía:



Título:

Antecedentes de la problemática:Definición de los protagonistas y su papel:

Definición de la problemática a partir de los conceptos solicitados:

Resolución de la problemática:

















Antecedentes :Lugar: Bombay, India año 2008.
Jet Airways era considerada la línea aérea no. 1 de la India, del Centro y Sur de Asia.
Para el año 2008 Jet Airways contaba con la flota aérea más joven delmundo.
Crisis económica mundial del 2008.
Disminución de la demanda de pasajeros.
Alza repentina de los precios de la turbosina.
Aumento de costos de operación.
Incremento de un 20% en el precio delos boletos.
El valor de la acción de Jet Airways pasó de 1300 rupias en Mayo del 2005 a 260 rupias al 15 de Octubre del 2008.

.Protagonistas:

Naresh Goyal : Presidente de Jet Airways.
Consejode Administración de Jet Airways.
Empleados despedidos, un total de 1900, significando este número el 15% de la nómina total, siendo todos ellos trabajadores en su período de prueba o sin cumplir seismeses de antigüedad.

Definición de la Problemática:

Para antes del año 2008 en la India se había dado un rápido crecimiento de las empresas aéreas, generado por el desarrollo económico queestaban teniendo los países emergentes, por el incremento en la demanda de los pasajeros debido a la disminución de los precios de los boletos aéreos, así como también a la posibilidad de obtener créditosfáciles, Jet Airways llega a ser la aerolínea principal de la India, contando con la flota aérea más joven del mundo.
Pero en a mediados del año del 2008 el precio del petróleo comenzó a subir endemasía ocasionando con esto que el precio de la turbosina se incrementara repentinamente y con el aumento de costos de operación derivados de la crisis económica mundial, las aerolíneas tuvieron...