Jet airways

Caso Jet Airways. Fundamentos de Administración.
a. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente,compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
Considerando que Zavala (2005) plantea que "mediante la planeación se identifican áreas problemáticas,se elaboran alternativas y, de esta forma, se proyecta la acción. Al planear se prevén los problemas y se toman medidas correctivas antes de que estos se hagan críticos" (p. 25), el procesoadministrativo aplicado en Jet Airways pone en evidencia vicios que hicieron que se presentaran las causas y sus respectivas consecuencias, el personal despedido corresponde a contrataciones con anterioridadbajo circunstancias de crisis ya anunciada, lo cual es señal de que la planeación no fue efectiva y debió haberse aplicado con mayor intensidad o con un nuevo enfoque, basado en lo que Borghino (2012)plantea respecto a que "los empresarios deben comprender que las estrategias no pueden ser una extensión del pasado, así que tendrán que aplicar el modelo de "ensayo y error" constantemente".
Por loanterior se concluye que el proceso administrativo mostrado no fue el más adecuado. Desde el punto de vista económico los efectos de esas decisiones no atendieron la prioridad que un negociodemanda: asegurar su rentabilidad.
b. Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido? Justifica tu respuesta.
Hubiera procedido con el despido y la norecontratación, recurriendo al Consejo de Administración para reevaluar las opciones de forma objetiva y no dejarme llevar por las emociones. Considerando hechos y datos el panorama no era alentador y con larecontratación se ponía en riesgo no sólo la estabilidad de empleo de los recontratados si no del total del personal, tal vez de mayor edad, mayor antigüedad, puestos claves, etc. al quedar al...