JET AIRWAYS


Bibliografía:
1. Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.
2. Análisis FODA: diagnóstico para decidir. Consultado el 12 de Septiembre de 2013 en:http://www.buenosnegocios.com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-decidir
3. Jet Airways lays off 800 staff. Consultado el 12 de Septiembre de 2013 en: http://news.bbc.co.uk/2/hi/7670874.stm
4. Jet Airways yKingfisher Airlines crean una alianza para reducir costes. Consultado el 12 de Septiembre de 2013 en:http://noticias.hispavista.com/internacional/20081017141124/jet-airways-y-kingfisher-airlines-crean-una-alianza-para-reducir-costes
5. El Economista. (2008). “Jet Airways retira decisión de despedir a 1,900 empleados”. Recuperado dehttp://www.eleconomista.net/empresas/108331-jet-airways-retira-decisi%C3%B3n-de-despedir-a-1.900-empleados.html

Evidencia 1. Análisis del Caso “Jet Airways: despido, insomnio y empleo”

Antecedentes del problema

Jet Airways siendo la mayor compañía deaviación en la India muestra su mal manejo administrativo que llevan dentro de la empresa ya que debido a la crisis económica que se está presentando y a los altos costos de los combustibles, decidieron tomaruna medida drástica que fue el despedir a 1,900 empleados.
El personal que fue despedido había sido recientemente contratado ya que eran parte de un programa de expansión, pero debido a la crisiseste programa se suspendería y ellos perderían sus puestos.
Días después el presidente de Jet Airways, Naresh Goyal decide reinstalar a los 1,900 empleados, debido a que la situación no lo había dejadodormir por verlos sufrir ante las cámaras de televisión.

Identificación de protagonistas

Naresh Goyal, presidente de Jet Airways, en un principio tiene el papel del malo de la historia ya quela decisión de despedir a los 1,900 empleados recae sobre él, aunque esta decisión no haya sido tomada por él, es por eso que ante esta situación y ver a las personas sufrir, toma la decisión de...